NIKKEI——日本经济新闻中文版

Shantanu Narayen

       最近几年IT行业兴起了移动互联、社会性媒体和云计算等3大潮流。我们认为自己在这几个领域得心应手。对通过网络信息交流的云服务我们也采取了行动，其中收购使用云服务电子签名技术的ecoSign，今后将以更加积极的姿态扩展业务。       
 
        我们预想社会化媒体时代而采取的行动就是2009年对网站在线分析供应商Omniture的收购。目前我们正在发挥该公司的技术优势来开发一款软件，使企业能在互联网上高效地销售自己的产品。这个软件可以详细记录并分析哪些用户何时何地上网以及查看的具体内容。如果用户使用了Facebook，那就可以收集这些信息并根据用户的性别、年龄和爱好den显示其个性化的内容。

        社会性媒体带来的冲击就是企业市场活动的成本收益实现了可视化。为了在互联网上获取公众信任或实际收益，网站分析技术的使用不可或缺。

葛兰素史克公司CEO安伟杰：商品开发要有的放矢

安伟杰

        对企业来说，服务于社会是应尽的职责。本公司计划在数年内推出疟疾疫苗，但销售对象主要是真正需要这些药品的撒哈拉以南的非洲地区，因而我们不能获取收益。对东日本大地震的援助和志愿者活动等个体性工作也愈显重要。

武田药品工业公司社长长谷川闲史：想挑战就得冒风险

        作为全球化手段企业并购是无法避免的。日本企业真正的竞争对手在海外，日本国内持续打消耗战没意义。但愿今后像新日本制铁和住友金属工业这样携手合作的企业也不断涌现。

长谷川闲史

         回顾企业并购的过往案例可以发现，在不同国家间的跨国合作型企业并购中，企业间相互弥补弱点的组合成功案例非常多。因为这种方式可以实现以金钱换时间。所谓弱点可能存在于已经进入的市场、生产能力和研究开发能力等方面。

        武田药品工业的基本战略是自我成长，在经济增长的中心已从发达国家转移至新兴市场国家等模式转移的大背景下，公司还是出现了一些不足，因而实行了并购。2005年和2007年，我们收购了拥有基础研究技术的风险企业。因为我们判断如果自己研发这些技术需要很长时间。

        另外2008年为了应对癌症，我们收购了癌症领域具有很强研发实力的美国Millenium Pharmaceuticals公司。因为本公司在这一领域的成功经验很少，于是交付给称得上美国生物制药企业成功案例的Millenium。这就是弥补癌症治疗不足的举措。

        最近对瑞士奈科明的收购是为了提高在中国、俄罗斯和巴西等新兴市场国家的影响力。医药制品行业今后可以预见的市场增长份额的大部分都集中于新兴市场国家，但本公司长期来在新兴市场国家的经营基础都很薄弱。通过这次收购有望实现全球范围内均衡的经营结构。

        挑战与风险并存，我们不能忘记这样一个事实：在全球市场剧烈变化的情况下什么都不做风险仍然存在。企业经营过程中需要将2者比较之后做出决断。为实现这样的目标在公司内部培育跨国企业并购的专门人才及建立专门机构就显得极为重要。