唯有我们才能以非常性感的方式诠释高档车品牌。我们希望争取到年轻的高端用户。我们在这个领域最有可能从德国企业手中把客户争夺过来。为脱胎换骨变身全球高档车厂商,我们需要崭新的突破口,需要来自亚洲的灵感。
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图为2月开始在美国生产的英菲尼迪小型SUV |
记者:目前,英菲尼迪几乎都在日本栃木工厂生产。将来是否会在消费地进行开发生产?
帕尔默:不会的。虽然销售和战略制定等总部功能移到了香港,但绝大部分的开发工作仍将继续放在日本。设计、开发以及生产等英菲尼迪DNA仍将来自日本。
记者:在中期经营计划中,英菲尼迪的销量将增至大约3倍的50万辆。生产将如何进行?
帕尔默:生产的母体工厂仍将在栃木。但并非所有高档车都在日本生产。今后将推进海外生产。一部分在美国,一部分在其他国家。但是,质量团队在日本。不管在哪里生产,都要保证品质。这就是母体工厂的责任。
记者:今后是否会在日本销售英菲尼迪?
帕尔默:丰田的雷克萨斯在日本成功了吗?坦率地说,我们并没有决定在日本销售英菲尼迪。课题是日本市场特有的看重品质的一面。不管是三星级酒店还是普通餐厅,所有的质量都卓越无比是日本的优势。也就是说,品质难以成为差异化因素。此外日本消费者有一种心理,那就是通过记号或者说标志来判别产品。就像虽然旁边就有质量上乘的包袋,但名牌却很畅销一样。这些都是难题。
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