郭广昌：关注日本老龄化服务企业
2016/07/11
日本经济新闻（中文版：日经中文网）日前采访了通过大手笔投资受到关注的复星集团董事长郭广昌。郭广昌谈及复星今后在日本的投资方向。
记者：复星集团近来对地中海俱乐部、太阳马戏团等海外投资似乎非常多。
郭广昌：复星集团本身有三个纬度的战略，一个是保险＋投资双轮驱动战略，我们在全球有七家保险公司，投资这一块要跟保险资产匹配。
第二个投资战略是中国动力嫁接全球资源，我们所有不仅仅是日本，在全球的投资都是希望跟中国的发展动力相结合。比如说我们投资了地中海俱乐部，投资了太阳马戏团之后，也是加快它在中国的发展。
第三个战略是我们在投资会更加集中于能够为家庭生活带来令人尖叫的产品，为家庭生活的富足、健康，快乐提供解决方案。
我们投资北海道Tomamu度假村其实是这几个战略集中的反应，我们觉得通过Tomamu希望引进我们的太阳马戏团，引进地中海俱乐部，对这个地方加以改造，让它更加适合日本和中国的游客，能够为他们带来健康快乐的旅游方式。我们在所有的日本投资是综合反映了复星集团整个的投资战略。
记者：复星在欧美的投资很多，在亚洲投资有方向吗？
郭广昌：日本经济和中国经济是有很强的互补性，尤其是因为我们同属于亚洲，在生活方式上有很多方面我们是非常相近的。你也可以看到中国人非常喜欢到日本来旅游，非常喜欢日本的健康、医疗、娱乐方面的产品。我们还是紧紧围绕前面讲的三个战略来寻找更多的在日本的一些投资发展的机会。
我们对日本健康的食品，更好的健康服务、更好的医疗，更好的娱乐、体育、音乐都很感兴趣。
记者：复星至今在日本的投资好像房地产比较多，今后会关注哪些领域？
郭广昌：日本今天面临的老龄化等问题，中国逐渐也都在面临，日本在这些问题的一些解决方式对中国是很有借鉴意义的。所以，我们很有兴趣跟日本的老龄化的服务企业，包括医疗、养老社区等好的、有经验的企业合作。复星本身已经在国内有星堡养老、星健两个产品，专门是来解决老龄化之后的一些服务性的问题。包括针对老龄之后一些特殊的日常用品，这些日本都做的很细，我觉得都是非常有意义。
记者：美的买了东芝的白色家电、鸿海买了夏普等，家电、汽车等作为日本的一个强项产业，复星集团是怎么考虑的？
郭广昌：电器和汽车不是复星投资主导的一个方向，我们更多是围绕富足、健康，快乐这样一些生活方式方面我们会更感兴趣，我们相对来说对日本刚才前面讲的像大健康领域、大娱乐，我们也投了美国的studio 8，在动漫、文化、音乐、娱乐方面更感兴趣。
记者：中国在经过30年的高速发展期之后，经济开始减速，您怎么看？
郭广昌：中国经济肯定是过了两位数的增长，但中国未来5到10年继续保持5%到6%左右的所谓“新常态”的增长，我们还是很有信心的。
我们在前面30年，经过了大量满足了13亿人和全球需求的一个产能的建设，这个带来了中国经济的高速发展。现在中国发展后面更加依靠的是中国消费的增长，中国老百姓的负债还是比较低的，现在随着我们劳动力成本的上升，一方面给制造业带来压力，另一方面给消费业带来了更多的成长机会。
以前中国的家庭生活更加追求的是低成本，就是能够满足基本生活的需求，希望是低价，能够符合最基本的质量的要求。现在可能是需要更高质量，同时对于个性化服务的要求，而且更多元化、更个性化服务的要求、生活方式的要求，复星的发展就是要为这些需求提供解决方案。中国有巨大的消费市场，我们有13亿人，未来至少有一半以上，应该是有中产阶层的消费能力。
记者：郭董事长去年12月接受了协助调查，您能谈谈吗？
郭广昌：这个事情已经完全过去了，对复星的战略没有影响。我觉得中国在不断的进步过程当中，我们相信中国的法制环境和各方面会越来越好，包括中国现在进行的反腐，对国外企业、对中国企业来说，从长远来说都是好的。中国的确需要很多的改革，但是复星和我个人对中国不断的进步是充满信心的。
记者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）上海支局 小高航
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记者：复星集团近来对地中海俱乐部、太阳马戏团等海外投资似乎非常多。
郭广昌：复星集团本身有三个纬度的战略，一个是保险＋投资双轮驱动战略，我们在全球有七家保险公司，投资这一块要跟保险资产匹配。
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| 复星集团董事长 郭广昌 |
第三个战略是我们在投资会更加集中于能够为家庭生活带来令人尖叫的产品，为家庭生活的富足、健康，快乐提供解决方案。
我们投资北海道Tomamu度假村其实是这几个战略集中的反应，我们觉得通过Tomamu希望引进我们的太阳马戏团，引进地中海俱乐部，对这个地方加以改造，让它更加适合日本和中国的游客，能够为他们带来健康快乐的旅游方式。我们在所有的日本投资是综合反映了复星集团整个的投资战略。
记者：复星在欧美的投资很多，在亚洲投资有方向吗？
郭广昌：日本经济和中国经济是有很强的互补性，尤其是因为我们同属于亚洲，在生活方式上有很多方面我们是非常相近的。你也可以看到中国人非常喜欢到日本来旅游，非常喜欢日本的健康、医疗、娱乐方面的产品。我们还是紧紧围绕前面讲的三个战略来寻找更多的在日本的一些投资发展的机会。
我们对日本健康的食品，更好的健康服务、更好的医疗，更好的娱乐、体育、音乐都很感兴趣。
记者：复星至今在日本的投资好像房地产比较多，今后会关注哪些领域？
郭广昌：日本今天面临的老龄化等问题，中国逐渐也都在面临，日本在这些问题的一些解决方式对中国是很有借鉴意义的。所以，我们很有兴趣跟日本的老龄化的服务企业，包括医疗、养老社区等好的、有经验的企业合作。复星本身已经在国内有星堡养老、星健两个产品，专门是来解决老龄化之后的一些服务性的问题。包括针对老龄之后一些特殊的日常用品，这些日本都做的很细，我觉得都是非常有意义。
记者：美的买了东芝的白色家电、鸿海买了夏普等，家电、汽车等作为日本的一个强项产业，复星集团是怎么考虑的？
郭广昌：电器和汽车不是复星投资主导的一个方向，我们更多是围绕富足、健康，快乐这样一些生活方式方面我们会更感兴趣，我们相对来说对日本刚才前面讲的像大健康领域、大娱乐，我们也投了美国的studio 8，在动漫、文化、音乐、娱乐方面更感兴趣。
记者：中国在经过30年的高速发展期之后，经济开始减速，您怎么看？
郭广昌：中国经济肯定是过了两位数的增长，但中国未来5到10年继续保持5%到6%左右的所谓“新常态”的增长，我们还是很有信心的。
我们在前面30年，经过了大量满足了13亿人和全球需求的一个产能的建设，这个带来了中国经济的高速发展。现在中国发展后面更加依靠的是中国消费的增长，中国老百姓的负债还是比较低的，现在随着我们劳动力成本的上升，一方面给制造业带来压力，另一方面给消费业带来了更多的成长机会。
以前中国的家庭生活更加追求的是低成本，就是能够满足基本生活的需求，希望是低价，能够符合最基本的质量的要求。现在可能是需要更高质量，同时对于个性化服务的要求，而且更多元化、更个性化服务的要求、生活方式的要求，复星的发展就是要为这些需求提供解决方案。中国有巨大的消费市场，我们有13亿人，未来至少有一半以上，应该是有中产阶层的消费能力。
记者：郭董事长去年12月接受了协助调查，您能谈谈吗？
郭广昌：这个事情已经完全过去了，对复星的战略没有影响。我觉得中国在不断的进步过程当中，我们相信中国的法制环境和各方面会越来越好，包括中国现在进行的反腐，对国外企业、对中国企业来说，从长远来说都是好的。中国的确需要很多的改革，但是复星和我个人对中国不断的进步是充满信心的。
记者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）上海支局 小高航
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