NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　大连万达集团董事长王健林最近表示，到2028年要建成1000家万达广场。万达此前推进的海外并购战略遭遇挫折，目前转向重视国内投资的姿态。不过资金周转等经营课题仍未解决，能否达成目标仍是未知数。

王健林提出了比以往计划更加迅速的开店方针（2017年12月，江苏南京）

　　2017年12月，王健林在江苏南京发表演讲时指出，我们还有一个比较宏伟的计划，从明年开始，力争用10年左右的时间，即到2028年，把万达广场发展到1000家左右。

　　目前万达广场的数量约为230家。最近2年正以每年50家的速度开店，2018年也计划开设50家。因此，要实现王健林提出的计划，2019年以后平均每年要开设超过70家万达广场。  

　　新的万达广场大部分计划建在3、4线城市。王健林解释称，1000家店我们估计覆盖中国90%以上的城市，其中城市人口三分之二都是在我们这里有重复消费的顾客。

　　受到网上支付等的推动，中国电商市场持续增长，商业设施里的实体店受到挤压陷入苦战。另一方面，万达在中国各地的开店热潮仍未降温，竞争似乎将越来越激烈。

　　王健林表示，万达广场今后将不再是购物中心，而是生活和社交中心。将改变以商品销售为中心的招租模式，把万达广场打造为与朋友一起享受美食、看电影、做运动等的“体验型消费”场所。希望借此凸显万达广场的特性，与电商形成差异。

万达广场（辽宁沈阳）

　　王健林特意宣布开店计划的背景是，2017年6月万达的海外投资计划未能如期完成。

　　随着通过银行贷款筹资，接二连三进行海外并购，万达的有息负债不断膨胀。政府在担忧人民币外流的同时，还警惕万达膨胀的债务出现问题，于是要求银行限制对其贷款。

　　万达的新增海外投资被叫停。在此背景下，万达不得不强调今后将把在国内赚到的收益再投资于国内。

　　万达正在扩大电影和体育等领域的业务，但现在运营商业设施仍是其主要盈利支柱。电商对实体店的侵蚀或许不会减弱，但王健林表示，万达是实体店的代表，显示出最终还是要发展实体店的想法。

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