NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　中国企业家时常发布令人怀疑的宏伟计划，讨投资者和媒体的欢心。此次万达的计划虽然不能说是毫无可能，但是要实现也面临着很大难度。

　　首先，万达完全没有考虑关闭现有店铺。万达2001年在吉林省长春市开设第一家万达广场。如今已经过去近20年，很多万达广场已经老化。而且和现在新建的万达广场相比，很多老广场的规模较小，和其他商业设施相比竞争力较低。

王健林

　　对于现有店铺来说，更换租户和进行内部装潢等举措不可或缺。不仅是万达，其他运营商业设施的中国企业也缺乏这方面的经验，能否在设施建成后维护好成为关键所在。此外，如果有万达广场倒闭，要实现计划，就必须进一步提高新店的开业速度。  

　　其次，还存在资金层面的担忧。目前万达取得土地和建设建筑物等的开发费用全部从外部投资者处募集，然后把从租户处获得的部分收入返还给投资者。因此，闭店带来的经营风险较低。

　　尽管只要万达的经营状况稳定便没有问题，不过美国评级公司标普全球评级（S&P Global Ratings）还是在2017年9月把万达的核心子公司——万达商业地产的长期评级从“BBB-”下调至“BB”，认定为垃圾级。如果信用担忧持续下去，万达可能陷入难以融资的局面。

　　逼着员工去实现创业者等经营高层提出的店铺扩张政策和目标，结果可能会陷入鸡飞蛋打的破产局面。现在的万达应该优先推出的不是扩张政策，而是偿还借款和通过将子公司上市来筹集资金等财务健全政策。