海尔这样在日本生根
2015/07/14
中国海尔集团正在加紧开拓日本和东南亚市场。通过投放高性能的新产品，争取到2018年实现销售额达到2000亿日元，比2014年翻一番。2012年收购的原三洋电机白色家电部门和2014年担任海尔日本法人的日本人经营者将成为增长引擎。海尔的新产品开发时间将从2年缩短至半年，企业风气也为之一变，开拓新的成长市场。
日本埼玉县熊谷市。这里坐落着海尔统管日本和东南亚业务的日本法人“海尔亚洲”的研发中心，投资约70亿日元，2015年2月建成。“这个角做成圆的越南人更容易接受”，市场部和技术部的负责人围在一台预定在越南发售的新款冰箱前讨论。
2012年，海尔从松下子公司三洋电机手中收购了白色家电部门。海尔继承了三洋在日本经营的“AQUA”品牌，到2014财年（截至2014年12月）终于实现扭亏为盈。此前，三洋时代的白色家电业务已经连续亏损了15年。
为此做出重要贡献的是熊谷研发中心的约200位员工。其中99%的员工来自三洋。这些以50岁左右“老师傅”为主的研发人员支撑着海尔的亚洲战略。
40出头的年轻社长
使用臭氧除臭杀菌的干洗机“Racooon”、用大米制作面包的面包机“GOPAN”等。这些都是原三洋家电部门曾开发出的独创性产品。但是，由于经营状况持续低迷，雇主发生改变，企业内部士气低落，研发新商品的能力也逐渐衰落。
打破僵局的是2014年2月上任的社长伊藤嘉明（45岁）。伊藤嘉明出生于泰国曼谷，在美国的大学获得工商管理硕士（MBA）学位。曾就职于美国戴尔和索尼影视娱乐等公司，是一位经验丰富的国际派高管。
“希望让世界，再次了解我们的技术”，刚刚走马上任的伊藤向年龄甚至大自己一轮的技术人员喊出了激励口号。伊藤将“部长”、“担当部长”和“课长”等共14级的职务压缩成5级，对组织结构进行了大刀阔斧的改革，提高决策速度，使旧公司的沉重风气焕然一新。
他的努力正在开花结果。2015年2月，海尔亚洲在日本发售了只有巴掌大小的洗衣机“Coton”。产品创意来自中国海尔总部，日本海尔亚洲仅用3个人花了半年时间就成功研制出了商品。6月，海尔亚洲发售了门上带有液晶屏，可以联网的冰箱。曾经创造出独一无二产品的老三洋技术者精神终于重新迸发。
抛弃关门主义
首次进入家电行业的伊藤断然抛弃了其他家电企业难以割舍的关门主义。2014年6月，海尔亚洲与原东芝员工成立的家电创业型企业Amadana展开合作。自2015年夏季起，海尔亚洲确定了将产品群划分为低价位的“海尔”、中价位的“Aqua”和高端产品“Amadana”3个品牌来攻占市场的路线。
泰国曼谷郊外的甲民武里工厂是海尔从三洋收购的工厂，在生产方面支撑着海尔的亚洲战略。2月，海尔将商用空调生产线的一部分从中国山东青岛的总厂转移至此。该工厂主要向泰国的周边国家和日本出口洗衣机、冰箱和空调，其存在正在变得越来越重要。三洋出身的海尔泰国法人副社长森川进豪表示，“每种产品都将选择最佳的生产方式”，对3品牌路线充满信心。
“是不是过于自由了？”据说海尔中国总部对海尔亚洲拥有经营独立性也有过质疑的声音。但伊藤嘉明已成功完成了上任时“实现Aqua盈利”的课题。海尔CEO张瑞敏希望海尔亚洲能够以新思维攻占亚洲市场，中国总部对其也充满了期待。
海尔主要以中国市场为主，在2014年的全球市场上收获约4万亿日元的销售额。家电市场经常出现新品刚一推出就迅速被各厂家模仿，进而陷入价格战的现象，海尔能在多大程度上做到与众不同呢？这将取决于海尔日本法人的实力。
日本经济新闻（中文版：日经中文网）中藤玲 东京、 小高航 上海、京塚环 曼谷 报道
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| 2015年 2月成立的海尔亚洲研发中心面向东南亚市场开发产品（埼玉县熊谷市） |
2012年，海尔从松下子公司三洋电机手中收购了白色家电部门。海尔继承了三洋在日本经营的“AQUA”品牌，到2014财年（截至2014年12月）终于实现扭亏为盈。此前，三洋时代的白色家电业务已经连续亏损了15年。
为此做出重要贡献的是熊谷研发中心的约200位员工。其中99%的员工来自三洋。这些以50岁左右“老师傅”为主的研发人员支撑着海尔的亚洲战略。
40出头的年轻社长
使用臭氧除臭杀菌的干洗机“Racooon”、用大米制作面包的面包机“GOPAN”等。这些都是原三洋家电部门曾开发出的独创性产品。但是，由于经营状况持续低迷，雇主发生改变，企业内部士气低落，研发新商品的能力也逐渐衰落。
打破僵局的是2014年2月上任的社长伊藤嘉明（45岁）。伊藤嘉明出生于泰国曼谷，在美国的大学获得工商管理硕士（MBA）学位。曾就职于美国戴尔和索尼影视娱乐等公司，是一位经验丰富的国际派高管。
他的努力正在开花结果。2015年2月，海尔亚洲在日本发售了只有巴掌大小的洗衣机“Coton”。产品创意来自中国海尔总部，日本海尔亚洲仅用3个人花了半年时间就成功研制出了商品。6月，海尔亚洲发售了门上带有液晶屏，可以联网的冰箱。曾经创造出独一无二产品的老三洋技术者精神终于重新迸发。
抛弃关门主义
首次进入家电行业的伊藤断然抛弃了其他家电企业难以割舍的关门主义。2014年6月，海尔亚洲与原东芝员工成立的家电创业型企业Amadana展开合作。自2015年夏季起，海尔亚洲确定了将产品群划分为低价位的“海尔”、中价位的“Aqua”和高端产品“Amadana”3个品牌来攻占市场的路线。
泰国曼谷郊外的甲民武里工厂是海尔从三洋收购的工厂，在生产方面支撑着海尔的亚洲战略。2月，海尔将商用空调生产线的一部分从中国山东青岛的总厂转移至此。该工厂主要向泰国的周边国家和日本出口洗衣机、冰箱和空调，其存在正在变得越来越重要。三洋出身的海尔泰国法人副社长森川进豪表示，“每种产品都将选择最佳的生产方式”，对3品牌路线充满信心。
“是不是过于自由了？”据说海尔中国总部对海尔亚洲拥有经营独立性也有过质疑的声音。但伊藤嘉明已成功完成了上任时“实现Aqua盈利”的课题。海尔CEO张瑞敏希望海尔亚洲能够以新思维攻占亚洲市场，中国总部对其也充满了期待。
海尔主要以中国市场为主，在2014年的全球市场上收获约4万亿日元的销售额。家电市场经常出现新品刚一推出就迅速被各厂家模仿，进而陷入价格战的现象，海尔能在多大程度上做到与众不同呢？这将取决于海尔日本法人的实力。
日本经济新闻（中文版：日经中文网）中藤玲 东京、 小高航 上海、京塚环 曼谷 报道
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