NIKKEI——日本经济新闻中文版

      日本最大经济团体“经团连”的前会长中西宏明（日立制作所顾问）日前去世。他通过全球化和数字化尽力推动了一度被称为“下沉的巨舰”的日立制作所的重振。在出任经团连会长之后，他担任了废除求职活动规则等调整日本陈旧的劳动和雇用惯例的第一线指挥。精湛的英语和直言不讳的姿态回应了时代的需求，除了日本国内政财界之外，还在各国经营者和元首级人物中拥有深厚人脉。

中西还在经团连担任了改变日本陈旧的劳动和雇用惯例的第一线指挥

      中西在日立一直任职于信息通信部门。历任美欧业务的首脑，很早就被视为社长候选人，但受命重振IT（信息化技术）泡沫破裂以后尤其萎靡不振的美国机械硬盘子公司，一度离开了日立。

      在2008年雷曼危机导致日立总公司出现制造业最大规模（当时）亏损后，中西被召回出任副社长，随后出任社长。

      当时日立旗下拥有近1千家子公司，被称为“不开放、难以捉摸的日本型综合性企业”，中西通过业务出售和收购IT服务等新领域的企业，明显改变了公司的业务组合。

      最明显改变的是客户的面孔，例如随着出售手机基站业务，与日本象征性的系列组织之一“电电（现为NTT）家庭”划清界线。另一方面，通过扩大在世界各国的业务，将海外营业收入比率提高至约一半。

      竞争对手东芝因会计丑闻和股东大会的违规运作而动摇，日立早一步推进大规模经营改革，这被认为最终使得两家企业形成了业绩上的优劣分化。

      不过，针对中西在核电站业务的做法，看法存在分歧。3·11东日本大地震后根据作为日本国策的核电站出口政策，日立在英国收购了运营公司，但结果被迫撤退。针对日本国内停止运行的核电站，中西相继表示“（如果考虑长期的能源战略）应不断重启”。

      出任日立会长后，中西增加了外部的工作。日立的历任会长和社长都具有与政财界保持距离的传统，但随着日本其他“重厚长大”型产业制造业的影响力下降和全球化的推进，中西被选中出任经团连会长。他当即表示“既然如此那就试试”，接受了重任。

      从就任之初开始，中西就自上而下落实“日本企业已无法维持终身雇用”这一长期的想法，推进了经团连参与的求职活动规则废除等措施。针对日本的劳动方式改革和数字化转型，他也积极提出建议，被纳入安倍晋三前政权政策（增长战略）的情况也不在少数。

      关于经团连的体制改革，中西首次将个人电脑带到位于会馆23层的会长室、通过邮件直接向职员发出指示的方式成为话题。虽然属于上一代人，但中西轻松走过了时代的过渡期。

      日本经济新闻（中文版：日经中文网）评论员　中山淳史