NIKKEI——日本经济新闻中文版

       “又变了啊”，4月7日整个大阪府的公路圣火传递决定停止，可口可乐日本公司内一片叫苦之声。

       变了又变

       作为赞助企业，可口可乐日本在各地的圣火传递活动中向观众免费发放奥运饮料和纪念品。大阪府知事吉村洋文4月1日宣布停止在大阪市内公路上传递圣火。可口可乐日本刚调整了相关人员的安排，仅仅6天后，停止传递圣火的区域就扩大到整个大阪府，可口可乐不得不再做调整。

可口可日本在爱知县名古屋市圣火传递活动中的车辆（4月5日）

       可口可乐的日本公关负责人表示“只能遵从奥组委的决定”。在岛根县等各地表明调整圣火传递方针的背景下，可口可乐为兼顾防疫和营造奥运会氛围费尽了心思。

       在这届史无前例的奥运会和残奥会上，企业曾经看好的商机大打折扣。日本第一生命经济研究所首席经济学家永浜利广此前曾指出，包括准备期间在内，东京奥运会对日本国内生产总值（GDP）的推动效果为9.2万亿日元，而如今“因不接纳海外游客而缩小了1700亿日元。如果无观众举办，将减少1.4万亿日元左右”。

       不仅是经济效益，日本还有可能失去向全世界展示技术革新的机会。在1964年的东京奥运会上，指定时钟的精工凭借当时最先进的电子时钟技术而在全球打开了品牌知名度。本届东京奥运会本该是机器人及影像技术等日企先进技术的展示舞台，但被新冠疫情打乱。

       罗森原计划配合奥运会开幕，在东京都内开设利用生物识别和人工智能（AI）的无人收银店铺“Lawson Go”。目的是向日本国内外展示新一代便利店，但目前尚未拿出时间表。

       本届奥运会的大前提是放心安全，为此花费的费用很大一部分由企业承担。东京奥组委的总收入为7210亿日元，其中日本国内赞助收入超过3700亿日元。随着延期而投入了追加费用的盛会将如何获得利益？企业正像破解复杂的谜题一般，摸索下一步该怎么走。

       准备“B方案”

       提供指定啤酒的朝日啤酒将销售与奥运会关联的限定商品，而2021年的商品种类要少于新冠疫情前制定的2020年计划。朝日啤酒压缩了销售活动，该公司专务松山一雄表示“正在制定多种应对方案，即使奥运会期间需求出现浮动，也能立刻换成‘B方案’”。

       日本各家企业还开始为奥运会后做打算。

       NEC提供了让运动员和赛会人员“刷脸”进场的脸部识别闸机。从7月开始，为了迎接奥运会，已供货给成田机场等的脸部识别搭乘系统也将正式启用。另外，为了应对新冠疫情，NEC新开发了能通过影像判断观众是否佩戴口罩的系统。

       在新冠疫情下，远程工作及非接触式服务得到普及，通过奥运会积累的技术在奥运会过去后应该会作为新的遗产在全世界推广。通过这届特殊的奥运会所创造的价值将决定未来的竞争力。

      日本经济新闻（中文版：日经中文网）村田笃史、逸见纯也、水口二季、山口大介