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9月15日湖南长沙市“和平堂”被冲击 KYODO

      9月日本对尖阁诸岛（中国名：钓鱼岛）国有化而引发的中日关系恶化给日本企业造成了沉重打击。中国最高领导层正在进行换届，抵制日货的情绪仍在持续，基建项目的贸易谈判等也没有进展。在政治风险空前高涨的背景下，日经中文网用连篇连续报道，介绍日本企业在中国的困惑。

       在9月15日的反日游行中出现暴力，资生堂化妆品柜台被打砸的场面令日本企业的相关人士感到震惊。一直在中国市场表现优异的资生堂为何也会遭如此待遇？

      资生堂是在邓小平提出改革开发政策不久后的1981年进入中国的。中国专用品牌“欧珀莱”深受女性消费者喜爱，2000年悉尼奥运会和2004年雅典奥运会，该品牌连续被选为中国体育代表团官方指定化妆品。

      资生堂名称中的“资生”来源于中国古典名著《易经》，创始人福原信三的第三代继承人、资生堂名誉会长福原义春是北京市的荣誉市民。资生堂在全中国约6千家专卖店中，约有250家至今仍未恢复营业。

       “在中国市场上一直是尽心尽力，为什么会这样”，资生堂负责人感到十分不解，而松下也有着同样的困惑，在1989年日美欧企业纷纷暂停对华投资时，松下在北京投产了一家彩色显像管工厂。之后，继续在中国各地建立工厂和扩充销售网点，为中国的就业和出口做出了贡献。然而松下的青岛和苏州等地的工厂在此次游行中也受到打砸。

   成功方程式的崩溃

      中国政府一直秉持“吃水不忘挖井人”的理念，重视为本国发展做出过贡献的外资企业。而这2家日本企业的窘境似乎说明了过去的成功方程式已经崩溃。

10月27日重新营业的“平和堂”  KYODO

      在骚乱过去大约1个半月的10月27日早上，在中国内陆地区的湖南长沙，日系零售企业“平和堂”的2家店铺恢复营业。而店外身穿制服的警察身影非常显眼，此外还可以看到便衣警察的身影。

       “平和堂”进入长沙是在1998年。作为开拓内陆市场的成功范例，该公司与当地政府建立了密切的关系，扎根于当地，利润稳步增长。而目前的局面是“中国依靠的不是法治而是人治。人脉很有作用”这一铁律开始动摇，正因为取得成功才成了攻击的靶子。


      中国2005年也曾发生大规模反日游行，但中国一位大学教授指出那“只是因为小泉纯一郎首相（当时）参拜靖国神社。与领土问题引发的此次争端明显不同”。

       在这一期间，日本企业对中国的依赖程度不断提高。例如，日产2005年度在华销售量为约30万辆，而2011年度则超过124万辆，占整体的近26％。据日本经济产业省数据显示，2010年度日本制造业企业旗下中国当地法人的销售额为近21万亿日元，比2005年度增长了67％。据日本大和总研推算，如果日本对华出口停止1个月，日本各产业的产值将损失2.2万亿日元。

   撤出中国也很难

      生活已变得富裕的中国消费者的选择正在增加。以作为日本象征而遭到焚烧打砸的汽车为例，美国通用汽车于11月5日宣布，10月在华销售量较去年同期增长14％。而丰田、日产以及本田则同比下降了4～5成。日产社长卡洛斯·戈恩抱怨称：“以企业的力量很难改变什么”。

      一家日系汽车配件厂商的高管说：“通过安排员工从事拔草的工作来挽留员工并不容易”。但日本企业撤出中国也不容易。

      在中国从事人才中介服务的南富士社长杉山定久表示，“撤出中国需要支付大量费用，例如需要返还过去借助遣散费和外资优惠政策获得的收益等”。很多企业还担心解雇员工会引发骚乱。

       一直大力拓展中国市场的伊藤忠商事社长冈藤正广指出，“领土引发的问题今后很可能还会发生”，表示应对中国的反日风险已经成为拓展业务的前提。

      “反日”情绪仍在继续。目前仍然看不到事态走向平息的迹象。关注日经中文网新浪微博


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