NIKKEI——日本经济新闻中文版

图为日本九州地区的核电站

　    在东京电力公司福岛第一核电站事故之后，日本和欧洲的“弃核”运动呈现加速发展趋势，因此，日本核电站成套设备大型厂商都开始加强了海外业务。而关键的就是新兴市场国家。

　   今年7月，日立制作所携手合资伙伴美国通用电气（GE）在立陶宛获得了优先谈判权。三菱重工则计划与法国阿海珐集团联合开发中型反应堆，以加强在约旦获得订单的能力。

　    不过，其他国家的企业也正在新兴市场国家寻找出路。全球原子能最大厂商法国阿海珐集团凭借着从铀矿等上流资源到污水处理等下流行业的全产业链优势，将积极争取中国和东中欧国家的新建核电站订单。

　    今年11月，韩国总统李明博与越南国家主席举行了首脑会谈，双方就核电站建设合作达成了共识。此外，新建计划众多的中国和俄罗斯两国的企业也具有强大竞争力。

　     日本企业的优势是核电站成套设备的技术能力，以及通过施工方法来削减成本和提高质量。不过，由于新兴市场国家要求掌握核电站运营经验的电力公司参加项目建设，而作为日本核电站出口领跑者的东京电力公司因福岛核电站事故不得不停止相关计划，给日本企业带来沉重打击。

　    于需要继续解决福岛核电站事故，东京电力公司已经冻结了海外业务。日本其他电力公司也缺少向海外派遣人员的余力。土耳其引进核电站成套设备时，东芝曾被视为有力竞争者，但是，由于具有东芝反应堆运营经验的东京电力的缺席，状况为之一变。原本与日本进行单独谈判的土耳其已经转变态度，开始接受其他国家的核电站建设提案。