NIKKEI——日本经济新闻中文版

      在汽车用晶体元器件领域排世界第一的日本电波工业（NDK）将致力于通过数字化转型（DX）投资重建生产体制。在国外企业竞争力越来越大的背景下，日本企业如何在不卷入价格竞争的前提下保持优势？日本经济新闻（中文版：日经中文网）就世界局势越来越不明朗形势下的业务战略，采访了日本电波工业社长加藤啓美。

日本电波工业社长 加藤啓美

      记者：中国大陆和台湾企业在相关领域已具备实力。贵公司如何对抗？

      加藤啓美：某家台湾企业2000年代的规模只有我们公司的十分之一，而现在我们的销售额和利润已被他们超过。中资企业的投资巨大，4G领域，我们在技术上已经被赶超，日本国内的整个行业处于低迷。

      随着智能手机等朝着（高速通信标准）5G升级，规则已经改变，我们心中燃起了重振旗鼓的希望。光刻这种加工技术是只有日本企业才可以做的领域。不过，不知道什么时候又会被超越。现在还在开发尺寸更小的产品，争取2025年以后实现产品化。今后将推进开发还支持6G、面向新市场的产品，有利于实现差异化。

      记者：作为大企业，日本电波工业给汽车厂商供货的责任重大。

      加藤啓美：虽然现在一半销售额来自汽车领域，但我们公司本来是做船舶用无线晶体器件和彩电用晶体器件的，涉足汽车领域非常难。汽车产品需要耐高温，要在100度以上的高温下也不容易坏。在认定制造工厂时，对方不仅派来负责采购的负责人，还派来品质管理部门的负责人来考察，以确认性能。我担任马来西亚工厂负责人时，对方连冰箱里面都看。最后有价格谈判，还要考察供货期。我们通过持续满足对方的要求，构建起了信任关系。

      记者：在日元加剧贬值及供应链持续混乱的背景下，如何调整生产体制？

      加藤啓美：频率和用途不同，晶体的产品尺寸和制造工序各不相同。在前工序的加工技术上占有优势的小型尖端产品方面，我们有技术经验，因此不用出国在日本国内就可以做。由于供应链混乱，也有企业大量持有库存，但库存过多的话，就必须根据需求关闭工厂。希望比计划进一步推进数字化投资，构建营业、采购、生产管理等部门可以同时共享信息的体制，可以立即将信息提供给客户。

      加藤啓美：1976年日本庆应义塾大学经济系毕业，进入日本电波工业。2011年担任常务董事管理本部长，2014年担任董事执行董事副社长，2019年担任代表董事执行董事社长。出生于日本岐阜县。今年70岁。