奥林巴斯躲躲闪闪的20年
2011/11/09
发端于理财失败
“我认为菊川已经意识到这一问题”,8日奥林巴斯社长高山在东京召开了新闻发布会,被问到该公司前会长菊川刚是否已认识到隐瞒亏损属于违法行为时,作出如上回答。11月7日晚,该公司副社长森久志向高山报告了隐瞒亏损的详细情况。据称,此后菊川刚表示,“之前一直没有说明情况,深感抱歉”。
高山表示,关于隐瞒亏损开始的时间,“已经知道是在1990年代。虽然还没有在那之前的资料,但应始于日本企业开始大肆进行金融投资的时期”,表明这一问题曾长期存在。对于以往隐瞒亏损的具体手法和金额,他则表示“需等待第3方机构的调查结果”。
奥林巴斯从1985年广场协议(PlazaAccord)后开始沉迷于金融理财,也就是将剩余资金等资产用在与主营业务关联不大的证券投资领域。当时,由于日元持续升值导致出口情况恶化,而与此同时股市则形势大好。在众多企业将金融商品当做轻易就可以获益的投资工具而倍加关注的背景下,奥林巴斯也开始通过特定金钱信托等形式增加了金融商品投资,以期改善营业外收支状况。
但日本泡沫经济崩溃后,奥林巴斯产生了巨额隐性亏损。社长高山说,“当时很可能给公司带来了巨大损失”。虽然在1999财年列入了约140亿日元的亏损额,但被掩盖的亏损额远远超过这一数字。
该公司原本指望通过业绩复苏带来的盈利来弥补亏损,但是由于经济持续低迷等原因,原本期待的盈利就变得渺茫。事实上,1990年代奥林巴斯的净资产总额为1300亿~1900亿日元左右。如果出现巨额亏损,很可能对自有资本构成重大威胁。
因此,由于2000财年日本采用新的会计制度,该公司开始策划隐瞒亏损。通过采取支付手数费和收购费用等形式来掩盖亏损,财务结算中可能出现的大幅亏损计算在形式上得以避免。
“毫不知情”
尽管一系列的企业收购都是经过董事会决议实施的,但社长高山对于收购资金被用作隐瞒亏损的事实仍声称:“11月7日接到副社长森久志的报告前毫不知情”。
奥林巴斯曾经由菊川刚执掌约10年,而其前任岸本正寿曾在长达约8年时间内担任社长职务,由此可见历届社长的任期都很长。因此,很可能就形成了监督机构和监事会长期难以发觉隐瞒亏损问题的企业内部环境。
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