日立制作所计划到2015财年为止削减4500亿日元的成本,这相当于日立年约9万亿日元成本的5%。在销售增长疲软的背景下,日立希望通过集中生产功能和统一原材料采购等措施,重新调整成本结构,提高投资力。日立还将把环保型城市“智能社区”等社会基础设施和信息通信业务等领域的企业并购纳入视野,进行重点投资。
虽然日立预计2011财年将实现2800亿日元的最终盈利,但销售额营业利润率预计只有不到5%,远低于竞争对手美国通用电气(GE)的14%(同为2011财年)。日立希望2015财年将销售额营业利润率提高至10%~11%,力争通过实现成本结构改革积蓄发动攻势的体力。
日立2011财年的总成本(销售成本、营销费及一般管理费用)为8.9万亿日元。预计在采购、生产、间接业务相关领域各削减2000亿、1000亿日元、1500亿日元。
采购方面,日立将扩大统一采购和海外采购。生产方面,将把分布在全球各地工厂的电子零部件封装生产线集中。
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