NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　当然，开发商们拿到土地不是白拿的，他们也付成本给帮他们忙的地方官员。这是一条隐形的价值链（value chain）。这条价值链也会断，当开发商的上家的地方官员要求更多的回报，而开发商不愿意流血的情况出现，事情就暴露了。所以，价值链上的各方实际上是构成了一个利益共同体。

　　在此必须指出的是亿万富翁的收入和他们的劳动生产率没有任何关系，今天的中国没有任何一个亿万富翁可以凭其劳动实现普通人几千倍、几万倍的劳动生产率，除非是通过金钱游戏加权力游戏进行掠夺。财富的掠夺比财富的剥削更凶猛。有流亡在国外的中国巨富声称自己控制亿万资产。我不知道这种豪言是否真实，但凭我一个学经济的冷静分析，清清楚楚看明白这些游戏里面的潜规则。

　　最后说一点，在日本，总有日本的企业家咨询在中国如何投资才能成功？所谓成功，我理解的就是赚钱，不亏本。有一些研究中国问题的中国人会忽悠日本企业家：在中国投资的关键是本地化，他们说的本地化就是起用中国人当总经理。我认识一家日本企业用了一个中国人，完全信任他，把中国业务完全交给他，结果，没几年，此人把公司的资产都变为他的个人资产。生意上，无论你如何信用对方，都必须加强监管，这跟总经理的国籍没有关系。

　　我一直认为日本企业很难在中国有很好的业绩，不亏，少赚一点就不错了。因为日本人不擅长金钱游戏，更不擅长跟权力游戏，那你的生意怎么能取得大成功？不取得大成功，但也不吃大亏，这未必不是一个好结果。很多年前，有一家名古屋的企业到南京去开了一家康乐中心，所谓康乐中心就是一个公共浴池。当时国内还很少这种卫生条件很好的公共浴池。康乐中心归文化局管，结果文化局的干部几乎天天都带着朋友亲戚来洗澡吃喝，当然是不付钱的，结果，没几年这家康乐中心就关门了。这就是中国的商业环境。在中国，老老实实经商是不太可能赚钱的，更不要说成为亿万富翁了。

柯隆

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柯　隆 简历

富士通综合研究所主席研究员、静冈县立大学特聘教授。出生于中国南京。86年毕业于南京金陵科学技术学院日本专业，88年旅日后进入爱知大学法经学部学习，92年毕业后进入名古屋大学大学院经济学研究科深造，94年硕士课程（经济学）毕业。98年10月，富士通综研经济研究所主任研究员。2005年6月，同总研经济研究所上席主任研究员。06年起担任主席研究员。