NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　日经中文网特约撰稿人 柯隆：随着反腐紧锣密鼓，有很多新人被提拔到新的岗位。中国人通常会跟新分配工作的人寒暄：“这个工作对你来说是大材小用啊！”用人最理想的原则是应才适用，但说来容易，做起来却很困难，因为很难客观准确地评估一个人的才能。特别是提拔高级干部，要做到应材适用就更困难了。

　　这世上很多人觉得自己怀才不遇，所以才有了韩愈的《杂说四·马说》那篇杂文。韩愈在这篇短文中，借相马暗喻自己怀才不遇。所谓“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”。自古以来，多少才子因为没有遇到伯乐，终身不被重用。韩愈的这篇杂文提出了一个非常重要的命题，那就是千里马是否只能被动地等待伯乐的降临？

　　现实问题是应材适用很难实现，不是大材小用，就是小材大用。说实话，这个世界上可能伯乐真的不多。不过冷静地想一想，比起大材小用，小材大用更耽误事。一个人被大材小用最多是耽误其前程，但如果一个重要岗位用了一个小才，也就是小材大用，那很可能坏大事。

　　从我到日本留学至今，总共在日本生活了29年，其间日本的首相换了19人，据我的观察，其中有不少人应该说是小材大用，不客气的说很多人根本不是当首相的料子。结果导致日本泡沫经济奔溃以后失去了20年。

　　同样，日本有些大企业在用人方面也有小材大用的现象，一个小才领军一个庞大的企业集团，最终导致企业倒闭或者被别的企业兼并。我想日本的夏普公司和东芝公司就是非常典型的案例。

　　那么，什么是小才？通常小才只顾眼前，都是一些没有前瞻性的人，而且往往心眼还特别小，对于比自己有才能的人没有包容心。我想诸位读者可以很容易在自己的身边找到非常恰当的人选，而且还不是一个两个。

　　接下来的一个问题就是小才为什么会被重用？这是一个很重要但不太好回答的问题。用韩愈的那篇杂文来套的话，小才被重用主要因为是负责人事的人不是伯乐。再大胆地说一句，一般来说小才喜欢用小才。小才总是担心别人比自己强，所以，不用大才。这是一个连环套，一旦小才大用，那接下来会有一串小才被大用。

　　文革时的王洪文应该说是一个小材大用的典型。是毛泽东亲自提拔重用的王洪文，但这是一个极其敏感的话题，请允许我浅尝辄止。但我要提醒各位的是应该注意小材大用带来的后果和危害。

　　说到小材大用，使我想起另一个现象，就是外行管内行。比如，我在日本的一个智库(研究所)供职，日本的智库远远没有美国的智库发达，原因之一就是日本智库的管理层通常外行很多，没有做过研究也没有写过文章的人来管理智库，智库怎么可能发达呢？当然，外行和小才还不是一回事，应该区别对待。