NIKKEI——日本经济新闻中文版

　中国企业在对欧洲制造业大国德国的企业进行并购（M＆A）时采取了融和路线。过去，以资本实力为依托的强硬手段曾在被收购企业引发警惕和摩擦，但在德国的企业收购中，中国企业保持当地经营自主性等案例不断增加。德国有观点指出，“中国企业开始习惯并购了”。

　 “有时甚至觉得不可思议，竟然让我们自主经营”，德国混凝土泵车制造商普茨迈斯特公司(Putzmeister Holding)首席执行官Norbert Scheuch这样说。该公司海外业务占总销售额的9成。为了重振业绩和开拓新兴国家市场，该公司2012年决定接受中国工程机械巨头三一重工的收购。

图为12年三一重工总裁向文波在收购普茨迈斯特记者会上

　 由于双方均支持收购方案等原因，三一没有向普茨迈斯特公司派遣高管。关于营业战略和员工能力的提高，双方均以对等关系进行讨论。Norbert Scheuch说，“如果中国市场趋于成熟，在拓展业务时将需要以多样化品质和功能打动客户”。普茨迈斯特公司经常利用其在欧洲的经验向中国方面提供建议。

　 此外，德国汽车门锁制造商凯毅德(Kiekert)也于2012年接受了中国汽车零部件厂商河北凌云工业集团的收购。今年，将借助已成为母公司的中国企业的资本实力，在南美扩大产能。该公司保持了经营自主性，还与母公司展开了技术交流。

　 据调查公司美国汤森路透统计显示，2012年中国企业对德国企业的并购规模比上一年增长50%，达到24起。而收购总额达到18亿3200万美元，创最近10年的最高水平。

　在过去，由于担心技术外流到中国企业，很多德国企业厌恶中国企业依托资本实力的强硬做法，但随着并购日益增加，出现了持欢迎态度的情况。德国投资银行Metzler银行合伙人Johannes reich分析称：“一般而言，对于德国企业来说，与日本相比，中国投资者的手法更加开放，更易于沟通”。

　 此外，对急于开拓新兴市场的德国企业来说，“与选择对立路线相比，与拥有资金实力和巨大市场的中国携手能更快接近业务扩大的目标”。

　 当然，德国企业对并购仍然存在警惕感和危机感，这也是事实。被中国企业收购的一家德国企业特意在官方网站上表示，“交易条件和品质都没有改变”。可见德国企业也在拼命消除并购导致的负面影响和外界担忧。

　 对中国企业而言，获得具有世界水平的德国企业的技术和品牌的良机将持续存在，现在开始考虑如何在收购后顺利带来积极效应了。

（加藤贵行 法兰克福报道）
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