华为（中）：坐上时间机器
2012/11/05
3名高管以6个月为周期轮流掌管经营。华为技术采用了轮值CEO这一独特的企业管理手段。
在事实上拥有全权的是华为创始人的任正非（67岁）。在任正非之下，由均为40多岁年纪的胡厚昆、郭平以及徐直军3人以半年为期轮流担任CEO。3人均在华为创建之后的1990年前后进入公司，作为急于扩大业务的任正非的左膀右臂，3人在产品开发与研究、营销方面作出了巨大贡献。3人均被认为有可能成为任正非的接班人。
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任正非这样解释轮值CEO制，如果1名CEO埋头业务、无暇深入思考企业的未来，企业将非常危险。如果采取轮值CEO制，就不必担心1位顽固的人可能导致公司变得僵化，也不必担忧形成小集团。
丰田资深人士传授经验
华为是1978年邓小平主导的“改革开放”的必然产物。最初华为在经济特区的深圳市创业，在“走出去”战略推动下，中国各企业开始进军海外，而华为则走在了前列。
因此，华为的海外竞争对手提出批评称，“如果没有中国政府的全面支持，华为不可能实现如此快速的增长”。不过，如果一味戴着“华为成功全靠政府庇护”这一有色眼镜看待华为，就无法看清楚华为的真正实力。
IBM、埃森哲、合益集团（HayGroup）以及丰田汽车，这些企业都曾指导过华为如何构建经营框架。华为为吸收现代经营方式，在整体经营机制方面与IBM，在人事方面与合益集团，而客户管理方面与埃森哲签署了咨询合同。在华为重要的松山湖工厂，丰田的退休人士以每月1次的频率到此传授的生产方式已经渗透。
轮值CEO之一、胡厚崑（45岁）说：“依靠单纯的低价格已经无法在全球竞争中取胜。中国企业存在不足的地方要向欧美和日本的优秀企业学习”。在过去5年里，华为向“老师”支付的咨询费达到5亿美元。
中国有代表性的另一家全球性企业、联想集团通过收购IBM和NEC旗下的个人电脑业务在海外获得了立足之地。这是将资金用于M＆A（兼并与收购）以换取时间的做法。另一方面，华为为了换取时间，则在一般需要花费数十年才能完成的经营体制构建方面投入了大量资金。
华为创立25年后即已将世界首位宝座收入囊中，这可谓是中国版的“时间机器经营”（即第一时间引进海外成功的商业模式）。积极大胆地吸收其他企业优秀机制的灵活性和高效性或许正是华为强于日本企业的优势之一。
华为高管中没有外国人
不过，华为的经营体系也存在问题。虽然海外销售占比已经达到7成，但在华为的13名董事和高管中，却没有一个是外国人。联想拥有包括作为独立董事的日本索尼前社长出井伸之在内的多位外籍董事，相比起来华为无法不给人封闭的印象。而轮值CEO制也可以解读为是为了防止权力集中于创始人任正非以外的第三者。
华为是采取员工持股制度的非上市民营企业。政府在华为没有投资，对员工来说，所持股份的分红就是对自己的奖励，这对该公司严格的能力主义构成了支撑。不过，在华为现行体制下，权力集中于据称持股比率仅为1.4％的任正非手中，这为美国国会宣扬华为威胁论提供了借口，美国国会称华为是“曾是人民解放军的创始人掌握全部权力的公司”。
华为能否坐稳世界首位宝座，也将取决于与时间赛跑的结果。现在华为年轻的员工意味着低成本，但华为与发达国家企业之间的工资差距将不断缩小。
另一方面，新兴市场国家的其他企业也将像华为那样坐上时间机器，对此华为自身应该非常清楚。走过向其他企业学习优秀机制的阶段，华为接下来能否成为有能力提供可供其他企业学习的附加价值的企业？这就是华为面对的分水岭。
（小高航）
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