万达能否将互联网培育成新支柱？
2017/04/01
万达2015年宣布将退出起家的房地产业务，决定向电影等服务型企业转型。最近几年来，万达投入巨资并购欧美的电影院和体育相关企业。
但连接不断的收购导致债务膨胀，此外由于中国政府的资本限制以及美国的政策转变等，万达难以像过去一样推进大规模并购战略。此前一直持续扩大的电影等面向一般消费者的“B2C（Business to Customer，商对客）”市场也开始浮现阴云。
因此，被万达定位为新业务支柱的是不需要大规模投资的互联网业务。相比以一般消费者为对象，“B2B（企业间交易）”更容易获得稳定收入。
但是，万达的互联网子公司开设3年以来被认为几乎没有取得什么成绩，IT相关人才也十分短缺。在与IBM的合作方面，也未能提出具体的服务内容。互联网业务能否促使万达取得新的成长？前景仍充满不确定性。
日本经济新闻（中文版：日经中文网）原岛大介 大连
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