NIKKEI——日本经济新闻中文版

      从视频网站迅速拓展到电视、手机、汽车业务的乐视网信息技术（LeEco）最近因资金周转问题受到关注。日本经济新闻（中文版：日经中文网）近日采访了乐视副董事长贾跃民。贾跃民是被称作“中国乔布斯”贾跃亭的兄长。

     记者：请您介绍一下乐视目前的战略。

     贾跃民：目前乐视生态战略节奏调整。乐视生态已经进入第二阶段，从第一阶段的快速扩张，到第二阶段深耕细作，做整个的深化运营和管理，第二阶段，我认为未来5～10年，至少是5年，乐视不再涉足七大子生态外其他的产业了。未来1～2年整个利润会有爆发性的生长。

乐视副董事长 贾跃民

      第二阶段最大目标是整体的经营管理，要效益。用大屏做一个例子吧，大屏未来的目标已经非常的清晰了。经过两年多时间的运营，这是一个成熟的业务，要的就是业绩。包括刚才我说的，乐视大屏会在明年的一季度实现收支平衡。第二阶段我认为是3～5年吧。恰恰也是在这三年的过程中，要配合乐视未来的汽车板块的上市、体育的上市、包括手机+电视等平台的上市。

        记者：第二阶段结束的时候有没有理想的收入比例？

       贾跃民：我们希望未来全球的收入，除中国市场之外，希望未来的一年之内能占到三分之一。美国、印度、俄罗斯，主要是这三个地方。

 
        记者：有报道称乐视手机在供应链上出现了问题？

        贾跃民：核心原因有两个：1、乐视手机在一年的时间快速放量，年底将拥有2000万手机用户。2、非常清醒的意识到，我们在手机整个的业务线上综合把控能力不是很强，包括供应链、包括市场和销售，生产销售的匹配能力我们认为目前是低于行业水平，是我们未来要改进的地方。我们也有一些改进措施。
 

       目前很多成品还没有变现，这也是资金回收的一种方式。成品变现之后，资金用于应对供应链，这是最核心的问题。核心调整主要还是手机，首先是销售渠道调整。之前主要有两个渠道，第一是电信运营商，比如移动、联通，这是在2016年比较大的一个销售渠道。未来的线下销售是在我们自己的渠道销售，目前我们自己在全国有一万多家Lepar店。他不是直营的概念，但是最终的效果要达到一个直营的效果。

     记者：乐视的汽车业务目前是什么状态？

      贾跃民：美国工厂现在阶段没有停工。乐视超级汽车两个月前完成了10.8亿美金的第一轮融资，未来汽车厂的建设就要靠这笔钱来投入。要看重未来汽车的社会化、互联网化。社会化最后产生的产品和服务就是汽车资源共享。在美国明年1月3日，会展出我们战略合作伙伴FF的首款量产车。量产的时间点预计在17年底，18年初。

      记者：乐视的电视业务目前如何？

      贾跃民：超级电视是乐视做的最早的智能终端，乐视超级电视的商业模式、定价模式、销售模式都不一样，他是成本定价，通过内容和生态服务运营不断产生收益。所以乐视做智能终端商业模式是不一样的，是不靠硬件来挣钱的。超级电视的出现对行业有两个贡献：1、真正的智能电视出来了。对用户最大的价值有一下几个方面：第一，只要有时间，想看什么有什么。这是一个彻底的变革，因为以前的有线电视都是他播什么你看什么。第二就是从整个的用户体验上，给了用户一个更好的区别于传统的高品质服务。第三，把电视机行业平均价格拉低了30～40%。

      记者：乐视宣布要收购在北美电视机市场第2位的VIZIO，目前是什么状态？

      贾跃民：VIZIO收购还没完成。还需要政府流程性审批。收购他们最大的问题是美国政府关于安全的审批。预计未来1个月之内会完全。

      记者：乐视似乎还和TCL的合作，对于扩展海外业务有一定的帮助吧？

     贾跃民：对，还是刚才说的智能电视。未来的TCL智能电视，无论是存量的还是新增的智能电视，未来都会上乐视的系统。因为智能电视也有升级的功能，即便是存量的电视，也可以通过升级来生成乐视版的。我们希望借助VIZIO品牌助推乐视生态在美国的落地，这是我们的一个想法。

      更重要的是，未来在整个大屏行业我们要的是一个在全球的市场地位，乐视超级电视+TCL+VIZIO，这三个品牌加起来之后，我认为未来1～2年之内，在全球会做到市场排名第一，超过三星。

      记者：有报道说乐视在裁员。