“没想到我们店门口排起了那么长的队伍”，2022年11月18日，日本Joshin岸和田店（位于大阪府岸和田市）的负责人对店内的情景感到吃惊。郊外的家电量贩店排起长队本身就很罕见，这次是从上午10点开店起一直在排队。“快到下午8点闭店时仍有20～30人排队”。

 

《精灵宝可梦 猩红与紫罗兰》的游戏画面　©Pokémon/Nintendo/CR/GF

  

      那是Nintendo Switch游戏软件《精灵宝可梦 猩红与紫罗兰（Scarlet & Violet》上市的日子。这是一款捕捉和饲养小精灵的RPG游戏，由任天堂旗下的pokemon公司开发。上市3天的全球销量超过1000万套，作为任天堂的游戏机软件创出历史新高。

 

      优势是吸引轻度玩家

 

      任天堂的游戏软件正在席卷日本国内市场。游戏信息杂志《电玩通》(Famitsu)的数据显示，2022年在日本国内销售的套装软件第1位是《精灵宝可梦 猩红与紫罗兰》的434万套，第2位是任天堂的射击游戏《喷射战士3》的369万套。如果包括下载销量，两者均在2023年有望成为全球累计销量接近2000万套的热门作品。

  

  

      任天堂软件的共同点是新手也容易操作和“远离杀伐的世界观”。《喷射战士3》是4对4的联机对战型射击游戏，但与约1亿用户的“过亿游戏”《堡垒之夜(Fortnite)》等有所不同，《喷射战士》无需瞄准移动敌人的高难度操作。只要相互朝对方喷射墨水，按喷涂的面积决出胜负。虽然游戏用语中将打败对手称之为“kill（杀死）”，但在《喷射战士3》里被打败的人物角色只是回到开始的地点。

 

      在《精灵宝可梦 猩红与紫罗兰》里，即使被攻击、受损，只要去救护设施即可恢复。《电玩通》集团的代表林克彦表示，“除了传统的世界观之外，在广阔的游戏空间里自由活动等设定，让用户产生探索的兴奋感成为游戏的优势”。

 

      打造这种“任天堂特色”的是作为“马里奥”创始人而广为人知的代表董事兼总监宫本茂。已到70岁的他如今仍在领导游戏制作，通过公司内部研讨会参与后辈的培养。《喷射战士3》和《集合啦!动物森友会》的制作者也一直受到熏陶。

 

 

     与此同时，任天堂还将推进对人才培养的投资。在到2026财年（截至2027年3月）的5年内，计划向强化人才招聘和增强开发设备投资最多1000亿日元，到2027年12月在京都市的总部旁边建成12层的游戏开发大楼。任天堂并未披露员工增加人数，有分析认为将以数百人规模招聘开发人员。员工的平均年薪在2021财年达到989万日元（约合人民币52万元），高于日本国内游戏软件企业的约700万日元。

 

      任天堂自主培养开发人员，逐步构建量产热门作品的软件开发体制，但仅凭这些措施，有可能无法应对环境的变化。

 

      从2021财年Switch软件的销售额来看，任天堂及旗下企业制作的软件比率达到79％。而从索尼集团的“PlayStation”来看，自主软件比率仅为逾1成。一家游戏软件企业的开发者指出，“无论好与坏，任天堂都重视自主作品。虽然这样可以拓展轻度玩家，但作为用户过亿的游戏，不擅长吸引愿意为道具付费的重度玩家”。

 

      1980～1990年代，ENIX（现为史克威尔艾尼克斯）的《勇者斗恶龙》系列作为面向“红白机（Family Compter）”和“超级任天堂（Super Famicom）”的软件而开发，曾对任天堂硬件销售的增长做出了巨大贡献。另一方面，现在制作费超过100亿日元的被称为“AAA”的大制作游戏基本不面向Switch发行。

 

      与外部合作成为关键

 

      打开局面的启示是卡普空(Capcom)2021年面向Switch推出的《怪物猎人：崛起（Monster Hunter Rise）》。2022年推出了电脑版，但仅Switch版被认为就销售了近1000万套。2022年6月发行的收费追加内容也受到欢迎。

 

      卡普空和任天堂没有资本合作关系。一般来说，在仅向特定硬件提供重要游戏软件的时候，硬件企业向软件公司提供部分开发资金的情况很多。尤其是在新硬件的投入时期，这种对软件企业的支援成为重要战略。

 

      任天堂是财务状况稳健的“cash rich（现金充裕）”企业，但游戏机竞争对手的资金更为充裕。任天堂2021财年的手头现金为1.2万亿日元，但索尼集团超过2万亿日元，至于美国微软则超过10万亿日元。按游戏业务的销售额规模来看，任天堂的规模为索尼集团的6成，但与游戏专业厂商的任天堂相比，索尼集团的游戏业务比率为28％，微软仅为8％。

 

      美国谷歌2019年推出的云游戏发行服务“Stadia”将于1月关闭。卖点是没有专用游戏机也能通过智能手机等玩游戏，曾作为互联网巨头涉足游戏而受到关注，但未能吸引到重要游戏和用户，并未在日本推出服务。

 

      在游戏行业，无法仅凭资金实力决胜负。在Switch新一代机型的性能大幅提高的背景下，任天堂以古川俊太郎社长提出的“独创精神”为基础，正在迎来需要与外部企业合作的新舞台。

 

      日本经济新闻（中文版：日经中文网）平嶋健人

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