中山淳史：丰田创始人的孙子丰田章男在约14年里担任掌门人。他始终在做的事情应当只有一件，那就是推动丰田进一步转变为能永存的组织，同时转向适应互联网时代的成长型企业。这一使命在变为丰田章男担任会长、佐藤恒治担任社长的新体制之后也不会改变。如果不能在变化中抢占先机，实现增长，丰田的永续性就将变得危险。

  　　

　　丰田章男担任社长的历史始于雷曼危机后出现亏损时，随后丰田在美国发生质量问题，还遭遇东日本大地震等。由于看起来唐突的组织改革和高管人事调整，内部也曾出现困惑和反对。

　　

在东京汽车沙龙上举行记者会的丰田的社长丰田章男（1月13日，千叶市的幕张国际展览中心）

  　　

　　但从结果来看，丰田的全球销量增至1.4倍，股票总市值增至2倍以上。

 　　

　　由于丰田章男出身于创始人家族，尤其重视公司的永续性。但另一方面，他试图做的是“打破古老的丰田”。

 　　

　　丰田家族具有所谓“一代一行业”这一在汽车之外开创新业务的古老惯例。丰田章男父亲的时代是住宅业务，丰田章男选择在与网络空间相关的世界里探索新的赚钱方式。

  　　

　　股票市场具有“价值股”和“成长股”的分类。1937年创建的丰田是与高增长率相比、现有业务的盈利性更被看重的价值股的典型。那么，将如何加以改变呢？

  　　

　　丰田章男2021年从丰田剥离软件部门，重组为“Woven Planet”。位于东京日本桥的Woven Planet公司内，形成了员工以电动平衡车来来往往的类似硅谷的公司风气，这成为变化的象征。

  　　

　　Woven Planet开展汽车用操作系统（OS）开发业务，还对外销售。将来在以往的丰田之外，Woven Planet将作为“第2丰田”上市，丰田章男表示“希望大家想象第2丰田的总市值超过第1丰田的未来”。

  　　

　　他投入个人财产，以创始人家族出身者才能做到的超长期态度展开行动。顺便说一下，丰田章男的儿子丰田大辅在Woven Planet担任高管。

     

    　　

　　但是，事务变化的速度很快。丰田章男曾在刚出任社长的2009年在演讲中引用13年前出版的美国经营学者吉姆·柯林斯（Jim Collins）的《基业长青》（Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies）一书。   

  　　

　　即使是卓越性受到关注的企业，也将陷入衰退或消亡。这个过程分为5个阶段，分别为（1）从成功中诞生的傲慢、（2）没有纪律的扩张路线、（3）否认风险和问题、（4）追求一招翻盘、（5）屈服于竞争对手和转变为平庸企业或消亡。

     　　

　　丰田章男反思称，因雷曼危机而遭受重创的丰田当时处于“（2）没有纪律的扩张路线”阶段。不过，随着时间流逝，目前是纯电动汽车和互联网的时代。警戒水平为“（3）否认风险和问题”，也就是说如果丰田轻视美国特斯拉等新兴势力的实力，或将让对手有机可乘。

  　　

　　从产业关联来看，与丰田相关的企业的范围广泛。从根本上改造以“造车者”为中心的组织非常困难。但丰田将加快变革的速度，如何追赶总市值达到2倍的特斯拉等成长型企业将是今后的焦点。这将是关系到日本汽车产业乃至产业界沉浮的重要局面。

  　　

　　本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）评论员 中山淳史

 　　

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