索尼（现索尼集团）的创始人之一曾说过“索尼的领导者必须是像太阳一样耀眼璀璨的人”。与战后的日本实现共同发展的“索尼神话”给后继接班人带来的压力无法估量。是乘上数字时代东风，还是被数字时代的洪流所吞噬？索尼和出井伸之一直在挣扎。

   

举行记者会的索尼社长出井伸之(右)和会长大贺典雄（1999年3月）

  

      2003年4月是出井伸之就任首席执行官（CEO）的第5个年头。在宣布业绩恶化之后，索尼股价连续两天跌停。整个股票市场受到冲击，日经平均股价也出现了下跌。这就是所谓的“索尼冲击”。

 

      当出井伸之抱怨“索尼冲击对我们也造成了打击”时，他被证券分析师们批评“你不是评论家吧”。正因为索尼之前的业绩非常耀眼，当时证券分析师们对“出井伸之领导的索尼”非常严苛。

 

  

      1995年，出井伸之从14人中脱颖而出被任命为社长时引起了一片哗然，但前任社长大贺典雄透露“是用消去法选出来的”。有人担心“普通上班族能当好社长吗?”。最终，出井伸之对数字时代的独具慧眼让这些人心服口服。

 

      他上任后提出了“Digital Dream Kids”这一关键词，致力于个人电脑和互联网业务。在美国高科技展上被邀请发表演讲时，出井伸之大胆预测并描绘了数字社会的未来。

 

      出井伸之表示：“互联网将像灭绝恐龙的陨石一样改变产业界的状态。无法适应的公司将消失”。

 

      用大胆的词语预测未来的发言非常新鲜。IT泡沫也起了助涨作用。出井伸之被称赞为“有远见”。

 

      本来，他进入公司时的目标就是成为“公司经济学家”。当时关注的不仅是数字时代的前景，还致力于企业管理改革，比如引进执行董事制度等。

 

      据说，大贺曾问过：“出井你制造了什么？”。索尼历代经营者推出了“特丽珑（显示器）”、“随身听”及图像传感器使用的CCD（电荷耦合元件）等。而出井伸之领导的索尼制造了什么？

 

      或许他想回答：“建立了全世界通用的管理制度”。但当时欠缺的是让所有员工参与改革的力量。

 

      出井伸之利用出差及财界活动的空闲时间去巡视工厂，与员工聊天。但有索尼的高管说：“出井社长一去，所到之处都铺上了‘红地毯’”。出井伸之一直没能看到弱点。

 

      老员工们也强烈批评他，改革沦为了空谈。

 

      当时，惠普（HP）、华特迪士尼及戴姆勒克莱斯勒等全球大企业的非凡领袖型经营者陆续被迫辞职。因为社外董事和投资者的影响力越来越大。这种力量还蔓延到索尼的董事会，更新了管理层。

 

      2005年6月，在最后的股东大会上被问及经营责任时，出井伸之回答：“跟棒球一样。如果8：7输了，之前得的7分也会被忘记”。他一贯的不服输精神仍在。如今支撑索尼业绩的电影及音乐等娱乐业务都是出井伸之在任时重点培育的业务。

 

      出井伸之退出索尼的经营后，自己成立了新创企业的孵化公司。他在办公室附近的餐厅跟年轻创业者谈论经营之道，谈笑风生。或许终于从索尼神话的重压之下解放了出来。这大概就是在经营者人生的延长战发现的“出井精神”吧。

 

      日本经济新闻（中文版：日经中文网）武类雅典

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