三菱、松下、村田…日本企业研究汇总

2021/02/16


      三菱、松下、村田制作所……这些日本企业的名字看似并不陌生,但提及它们的发展历程、实际开展的业务的话,能清楚了解的人应该不多。日经中文网汇总了剖析日本企业的连载文章,为您仔细讲述它们的故事。

 

三 菱

      日本三菱集团在2020年迎来了创业150周年。尽管“三菱”这一品牌在中国几乎家喻户晓,但三菱集团和旗下企业在悠久的历史中多次拆分合并,形成了十分庞杂的结构,日经中文网为读者奉上《三菱与日本》的5篇连载,为您讲述这家走过150年的日本代表性大企业的前世今生……

      三菱与日本(1)创业150年的忧愁

      三菱与日本(2)“长子”的最大危机

      三菱与日本(3)非主流的“日本邮船”

      三菱与日本(4)AGC的“舍易就难”

      三菱与日本(5)麒麟的百年沉浮

 

 

村田制作所

     村田制作所的积层陶瓷电容器和通信零部件占全球份额的4成,这些对电子产品来说不可或缺。其强大的秘密在于连原材料和生产设备都自主生产的“自给自足”、以及对未来所需技术的“预判力”。村田不仅远远甩开了亚洲企业的追赶,还着眼于疫情之后,不断磨练长处……

     村田研究(上)强大的两个秘密

     村田研究(下)零部件与服务结合  

优衣库

      旗下拥有“优衣库”、“GU”等品牌的日本服装企业迅销正在加速开展海外业务。会长兼社长柳井正说:“今后100年是亚洲的时代”,优衣库2019年将店开到了印度等地区。销售额达到2.3万亿日元,上市25年后扩大到70倍,迅销成为了全球名列前茅的服装企业,但该公司正在与增长的天花板搏斗。海外的店铺扩张面临政治和传染病扩大等风险,作为柳井接班人的高管人才培育也未如愿取得进展……

     优衣库研究(上)为何促销越来越多?

     优衣库研究(中)如何成为不平庸的企业

     优衣库研究(下)谁能接班柳井正?


夏 普

     夏普归入台湾鸿海精密工业旗下已经过去数年。虽然实现扭亏为盈,但是主要得益于削减成本,并未培育出新的收益源。创造增长萌芽的研究开发费等面向未来的投资比过去还少。减少浪费、挤出利润的“鸿海方式”经营手法也迎来极限……

     夏普研究(上)“鸿海方式”迎来极限

     夏普研究(中)苹果的束缚

     夏普研究(下)在鸿海的存在感减弱

松 下

     过去索尼和松下同为日本20世纪的家电双雄,而在疫情下的2020年,二者的业绩形成明暗两分,索尼最终利润预增37%,松下却无法从长期低迷中摆脱……                    

     松下的另一面(上)电焊机和实装机

     松下的另一面(中)给印度带来电饭锅

     松下的另一面(下)从造产品向卖服务转型                         

伊藤忠

     在疫情导致消费减退的状况下,波司登仍创出利润新高,这背后有伊藤忠和中信的存在。“如果不能将中国贸易培育为主要支柱,伊藤忠就没有未来”,1970年代伊藤忠最先获得“友好商社”的认可……

     伊藤忠在中国的半个世纪

     伊藤忠、正大出资中信的背后故事(上)

     伊藤忠、正大出资中信的背后故事(下)                                 

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