从东京大学看日本的企业家精神
2020/05/12
村山惠一:东京大学正在进行有别于以往风格的尝试。该校5个月前宣布与美国IBM在量子计算机领域开展合作。副校长相原博昭说:“过去的做法是在能够预测结果的情况下,校内一致认为项目会进展顺利之后再推进。而量子计算机并不是一种成熟的技术,前景也不确定”。
此次东京大学的确是提前采取行动。在校园内设置量子计算机,完善了以接触实物来推进研究的体制。研究课题涵盖软件、加密、生命、网络,打破了院系专业的壁垒。致力于培养跳出常识来思考问题的“量子内行”人才。
东京大学进入一个数字化领域。能以低能耗处理大量数据的技术不可或缺。在与IBM合作的同时,东京大学还与台湾积体电路制造(TSMC,台积电)展开合作。只要有想法,任何人都可以制作半导体芯片,这样的目标极具野心。
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以与新型冠状病毒共存为前提构建新社会已成为全球共同课题。日本也不得不下决心发力数字领域,站在与通常意义不同的视角采取行动。借用管理学家彼得·德鲁克的话来说,就是“应对变化,把变化视为机会加以利用”。也就是说,所有组织机构都面临着企业家精神的考验。
东京大学诞生于1877年,作为日本第一所现代意义上的综合大学,向国家中枢输送了大量人才。精英、高材生等印象和企业家似乎有很远距离。但相应地看,如果能顺利发展,其增长空间也非常大。这就是我关注东京大学的原因。
东京大学校长五神真表示,“仅仅被动地运营国家提供的东西还不够。必须转型为主动型经营实体。希望企业对东京大学的人才和资源进行积极投资”。该校不断与日本国内外实力雄厚的企业开展合作并获取研究经费,这种姿态在日本的众多大学中十分引人注目。
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东京大学校长五神真 |
从创新的历史来看,东京大学深入产业界的做法值得肯定。
研发出晶体管和光伏电池的美国贝尔实验室汇集了数学家、化学家、材料科学家、冶金学家、工程师等多种领域的人才。创造出互联网雏形的美国国防高级研究计划局(DARPA)也拥有与企业及大学等跨机构合作的优势。
理论与实践,基础与应用。如果说看似无关的知识与技术的结合是成功的关键,那么与大企业合作的东京大学有可能成为变革的中心。运营二手交易平台的日本Mercari与东京大学共同展开了关于价值交换的研究,该公司社长山田进太郎对跳出现有学术框架的活动充满期待。
当然,如果只是金玉其外,并不能算真本事。最重要的是人才。贝尔实验室因缺乏有特色的研究人员而停滞不前。如果东京大学自身缺乏凝聚力,也难以取得成功。
在日本,因新冠疫情扩大,“9月入学”的讨论浮出水面。其目的是减少停课造成的影响,让教学安排与国际标准接轨。大约8年前,东京大学就考虑引进这一制度。原因是该校认识到,需要采取措施吸引各个领域的人才。
这一工作还有待完成。东京大学本科的在校外国留学生只有3%左右。本科在籍男女学生比例高达4比1,严重失衡。据悉最近的生源存在集中于东京圈数所高中的倾向。
东京大学能顺利转型吗?已经可以看到突破口,那就是创业实力。
东京大学拥有完善的创业援助和投资制度,产品制造和实验设施完备。在日本的大学中,源自东大的新创企业数量排名第一。其中不乏生物制药企业PeptiDream等上市企业。
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PeptiDream公司的实验设施 |
这并不意味着让所有人都去创业开公司。2005年度,东京大学启动了系统教授创业知识的“企业家道场”项目。该校教授各务茂夫表示,重要的不是创立公司,而是拥有解决问题的意识。他表示,创业的想法和方式在大企业、政府、政治领域中都有用武之地。
创业文化并没有渗透到所有学生中。4月,东京大学面向新生举办了企业家精神研讨会。虽然内容很适合生活在瞬息万变的时代的年轻人,但只有5%左右的学生参加。
使用人工智能(AI)技术提供学习课程的日本新创企业Atama plus的负责人稻田大辅是首期“企业家道场”的学生。在创业之前的11年里,他一直在大企业工作,并启动了新业务。稻田强烈地体会到,过去掌握的知识在工作中发挥了巨大作用,他向学弟学妹们呼吁,“要更好地利用优越的学习环境”。
通过创业来学习风险承担和团队合作,会让学生的精神意志发生改变。在与大企业关系密切的东京大学,探求社会现实问题的机会应该会增加。如果挑战此类研究课题的学生增多,就会形成良性循环,企业家精神会传播到大学里的各个角落。
虽然数字领域的两大开创性人物比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯都从大学里退学,但他们的经营伙伴和技术方面的启示都是在大学里获得的。现在,社会日益复杂,为了避免产生“自以为是”的产品和服务,了解多种价值观变得更为重要。
大学肩负着推动人才与技术融合的重大使命。当前也是通过线上教育转变学习模式的绝佳时机。
在英国杂志2019年公布的世界大学排名中,东京大学仅排在第36位。这也显示出日本整个国家一直都缺乏企业家精神。东京大学的未来,将为研究日本的未来提供很有意义的参考信息。
本文作者为日本经济新闻(中文版:日经中文网)评论员 村山惠一
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