为东宝的电影《哥斯拉-1.0》制作VFX（视觉特效）的日本导演山崎贵等4人获得了美国奥斯卡视觉特效奖。东宝将哥斯拉定位于“知识产权（IP）财富”，收回了一度出售的海外商品化权，并完善了能够自己进行周边商品销售、宣传、发行的体制。此次获奖后知名度将进一步提高，为扩大海外业务起到促进作用。

 

      “拥有压倒性的知名度，是可以在全世界一决胜负的东宝财富”，统管哥斯拉战略的首席哥斯拉战略官、常务执行董事大田圭二在强调招牌系列的重要性时如此表示。

 

 

      《哥斯拉-1.0》在北美的势头正如这句话所说的那样。截至2月25日，票房收入达到约5600万美元。在北美上映的日本真人电影中，超过《小猫的故事》（1986年）位居历代影片第一，即便在包括动画在内的日本电影中，也仅次于剧场版《精灵宝可梦：超梦的逆袭》（1998年），位居第2位。

 

      受美国演员工会等加入罢工行列的影响，上映的电影本来就比较少，在这种情况下，上映《哥斯拉-1.0》的荧幕最多达到2622块。这部影片火爆的原因之一是东宝收回了哥斯拉相关商品的商品化（Merchandising）权。

 

      自1954年上映第1部作品时起，哥斯拉电影在海外经由当地的发行公司在影院上映，出售了录像和电视的播映权等。50年后该系列影片告一段落，2004年推出最后一部作品《哥斯拉：终极战役》（Godzilla: Final Wars），日本国内的哥斯拉系列电影就此完结。

 

      美国传奇影业（Legendary Pictures）及华纳兄弟（Warner Bros.）2014年开始打造“怪兽宇宙（MonsterVerse）”系列之后，制作中心转移到了好莱坞，东宝一度将周边商品等的商品化权出售给了传奇影业。

 

 

      后来，传奇影业制作的3部哥斯拉电影上映，并制作成游戏和漫画等，为受到当地观众的喜爱创造了环境。但在哥斯拉电影颇受美国观众欢迎的情况下，东宝无法使用自己的IP自由开展哥斯拉业务。

 

      扭转了这种趋势的是当时负责国际业务的董事——松冈宏泰社长。在日本制作了很久的《新哥斯拉》（2016年）爆红以后，在岛谷能成社长（现任会长）的指示下，奔走各地从传奇影业回购了在中国以外的商品化权。

 

      这才是“要好好做哥斯拉业务的意志表达”（松冈社长）。粉丝在哪里？如何宣传？通过拥有商品化权，积累了开发多种商品、与世界各地企业的授权谈判及电商（EC）网站的构建等营销知识。

 

      发行《哥斯拉-1.0》的是子公司Toho International。这是子公司第一次在北美发行东宝制作的电影，充分利用了拿回商品化权以来积累的经验。松冈社长认为：“时机已经成熟。哥斯拉如今已是100％东宝的IP。不需要得到公司外部任何人的批准，尝试（自己发行）实验性的做法”。

 

    

      “放弃申请最佳视觉效果奖的提名，不可能的”，松冈社长最初对申请奥斯卡奖表现消极。因为“花在哥斯拉视觉效果上的费用跟好莱坞大片相差悬殊。认为根本没有可能性”。

 

      即便如此，负责人也不肯罢休：“如果申请，花200美元就可以”。“如果是200美元左右的话，可以申请”，对申请开绿灯后，《哥斯拉-1.0》在当地备受好评，实现了这次的提名和获奖。

 

      因获得奥斯卡奖，“哥斯拉”及“东宝”的名字在国外广为人知对东宝而言意义重大。

 

      据日本电影制片人联盟介绍，2023年日本国内票房收入为2214亿日元，上映场数为3653场。上映场数比2004年增加了约800场，而票房收入只增加了5％。在仅在主战场日本国内无望获得较大增长的背景下，在海外提高知名度对今后的增长将不可或缺。

 

      另外，像哥斯拉这样的标准IP通过系列化可以保持长期的业务。与普通真人电影的业务周期只有1～2年形成对比。东宝在2032年之前的长期愿景中提出了4个关键词——“海外”、“企划&IP”、“数字”、“动画”。通过《哥斯拉-1.0》获得的经验还可以应用于东宝的动画的海外发行等。

 

      在好莱坞，演员等的罢工也将结束，公映作品总有一天会增加。能否在竞争越来越激烈的背景下，继续保持影响力？东宝需要在哥斯拉开辟的道路上继续推出后续作品。

  

  日本经济新闻（中文版：日经中文网）铃木卓郎、船桥美季

   

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