日立制作所的业务重组已进入最终阶段，4月28日正式宣布出售上市子公司日立金属，给非核心业务的调整拿出了时间表。另一方面，日立也在加快进攻性投资，例如收购美国IT企业GlobalLogic。充分利用涉足工业设备的制造业的优势和IT，转型为数字企业，追赶在世界市场领先的德国西门子。

　　　 

　　“当上CEO后，想着怎么样才能在全球都有竞争力，一直在推进数字化”，在4月28日的线上记者会上，日立社长东原敏昭强调了正在打造作为数字企业的体制。

　　　

日立制作所和日立金属的标志

   　　

　　同一日发布的2021财年（截至2022年3月）合并业绩预期（国际会计准则）显示，日立的营业利润将同比增长5成，达到7400亿日元，逼近2018财年的利润高点（7549亿日元）。东原表示，营业利润率“到2022财年提高至10％（上财年为5.7％）”。

    　　

　　起到支撑作用的是结构改革。日立在2008财年出现7873亿日元的最终亏损，之后出售了与IT关联性较低的业务，还剥离了日立工机和日立化成。

  　　

　　拓展数据业务

   　　

　　另一方面，日立收购了美国机器人系统集成商JR Automation Technologies和瑞士ABB的送配电系统业务。随着此次花费1万亿日元收购GlobalLogic和出售日立金属，东原表示“资产置换已完成9.5成”。

 　　

　　日立金属的买家是美国基金贝恩资本（Bain Capital）等。通过出售所得的3820亿日元将用于偿还因收购GlobalLogic而增加的有息负债。日立金属的出售收益为1140亿日元，将列入2021财年财报。

　　     　　 

   　　

　　另一方面，日立一直把资源集中于增长领域，代表案例是自主物联网平台“Lumada”。Lumada是利用物联网、人工智能（AI）、控制·运用技术把产品连起来，对数据进行分析的服务。

 

   　　

　　拥有400家客户

   　　

　　日立为了加强相关业务，开发推动数字化转型的系统的GlobalLogic不可或缺。不仅是技术，日立还将获得GlobalLogic掌握的超过400家客户资源，涵盖欧美的金融、通信和汽车等领域。GlobalLogic还与瑞典沃尔沃等交易，将成为日立销售基于Lumada的系统和设备的立足点。

    

　　Lumada对日立的收益贡献巨大。预计2021财年这一业务的营业收入为1.58万亿日元（2019财年为逾1万亿日元），利润率超过10％，高于日立整体的6％，将来有望接近2成。

  　　

　　Lumada还有助于日立现有业务的收益增长。针对铁路和电力的管理系统、楼宇和工厂设备等，能提供进一步提高效率和预知故障等附加服务。

     　　

　　日立的这种有攻有守的战略结出了果实。从2020财年的营业利润来看，在东芝和三菱电机均比2007财年萎缩的背景下，日立实现了4成增长。

    

   　　

　　不过在世界范围内，德国西门子领先。德国正在与政府和企业合作推进“工业4.0”，最早推进了制造业与IT的融合措施。2016年，西门子推出物联网平台“MindSphere”业务，针对希望引进工厂控制设备的企业开拓了需求。还招聘软件人才，扩大了数据服务业务。

      　　

　　西门子2020财年（截至2020年9月）的营业利润比日立高出2成，利润率接近10％。西门子的总市值为1210亿欧元，达到日立的3倍。日立为了加强IT而实施巨额收购，但很多观点指出“太贵了”。日立4月28日的股价为5110日元，仍未重返收购宣布前的水平。

   　　

　　GlobalLogic的利润约为70亿日元，对日立直接的利润影响轻微。但日立的高管表示“Lumada缺乏的一块拼图正是GlobalLogic”。GlobalLogic能否把“看不到的价值”引入日立的基础设施和能源业务，并使之具现出来，将影响日立接下来的增长。

    　　

　　日本经济新闻（中文版：日经中文网）广井洋一郎、增田咲纪

 　　

 

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