“松下产品的使用者每天达到10亿人”，从美国谷歌副总裁转投松下的松冈阳子自信地说。松下是插座和开关等布线器材的世界第2大企业。最新瞄准的是拥有13亿人口的印度。

       

在开拓印度市场方面，收购当地大型企业Anchor Electricals成为转机

    

      布线器材的印度市场份额达到4成——实际上，源自创始人松下幸之助开创的插座业务的松下布线器材业务在印度属于最大企业。鉴于需求增加，该公司在位于东南部的安得拉邦还在推进新工厂的建设计划。市场份额扩大的契机是2007年收购印度大型企业Anchor Electricals。

   

      “在昏暗的环境中，身穿莎丽服（印度传统民族服装）的女性曾在地面上作业”，松下的负责人这样回顾收购Anchor Electricals时的情况。首先着手的是生产现场的改革。将流水作业的生产线改为1名施工人员负责多个工序的“单元生产”。生产效率因此被提高至3倍，达到“与日本国内相比基本不逊色的水平”。

   

      支撑印度生产改革的是称得上布线器材母工厂的津工厂（日本三重县津市）。以0.05秒1个这一超高速运转的冲压机、在无损耗情况下加工复杂弯曲的弹簧零部件的设备、携带零部件行驶的无人搬运车——该工厂的残次品率仅为0.01％。该工厂的负责人自豪地说“（我们）彻底追求了效率”。

    

      松下的布线器材业务截至1980年代以出口为中心，但如今在世界范围拥有11家工厂。营业收入的目标是到2030年度达到4000亿日元，增至目前的2倍。仍有望实现增长的是印度市场。

   

      在当地，除了竞争对手印度家电企业Havells India外，世界最大企业法国罗格朗电器(Legrand)也进入印度。受新型冠状病毒疫情的影响，直到最近，松下的生产基地还处于停产运行。不过该公司表示“（印度）仍属于有潜力市场这一点没有改变”。

       

据称在印度当地生产电饭锅的只有松下一家企业

          

  

      与布线器材同样在印度掌握4成份额（按台数计算）的是松下的电饭锅。1980年代，在印度任何人都不了解电饭锅的情况下，松下给该国带来了电饭锅。白手起家的功臣是担任松下当地法人社长的麻生英范（60岁）。据称，在他赴任当时，印度做饭一般使用压力锅。

   

      在印度，咖喱饭和炒饭“Biryani”等煮米饭的文化已经扎根。印度的电饭锅需求为每年约300万台，逼近日本（500万台）。但是，在一般家庭的普及率仅为近1成，开拓市场的空间巨大。在荷兰飞利浦等进入市场的背景下，松下获得较高份额的原因是将印度高管等的创意应用于产品开发。

   

      例如，如果将电饭锅和另售的附属设备搭配使用，就可以用于制作面食“String hoppers”和发糕“Idli”。此外，还开发用于打碎调味品的专用搅拌器和用于打碎大米后制作薄饼“Dosa”的电动石磨等面向当地的烹调器具，正在提高松下品牌的知名度。这也是松下的优势。

    

      松下在印度的烹调器具业务的营业收入2018财年（截至2019年3月）为27亿卢比（约合人民币2.5亿元），在10年里增至2倍。“在美资大型快餐连锁，每家店都引进了约2台（我们的）电饭锅”（麻生），今后商用业务也将扩大。

     

      松下在中国改革开放政策的黎明期进入中国。在当地被评价为冒着风险为发展作出贡献的“掘井人”。在作为继中国市场之后的最有潜力的印度，作为松下业务上的“幕后功臣”也没有停下掘井的脚步。

       

       日本经济新闻（中文版：日经中文网）黑田弁庆，渡边夏奈

 

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