4月19日，在中国广东省深圳市的索尼公司活动上现身的会长平井一夫被热烈的掌声包围。在中国备受欢迎的他表示，“作为索尼会长来到中国，这次或许是最后一次”，在这里宣告了从任职35年的索尼集团“毕业”。

       

       

　　平井2018年春季卸任索尼社长职务后，每周仅出勤1～2次。有相关人士表示，“实际上1年前就完成了权限移交”。平井将在6月的股东大会后卸任会长职务，索尼将转向名副其实由社长吉田宪一郎领导的体制。

     　

　　作为辅佐平井的首席财务官（CFO），吉田一直被视为财务领域的大掌柜。他在之前任职的索尼子公司So-net（现为索尼网络通信）时，发掘了从事医疗信息服务的M3等初创企业。

 　

　　吉田深度参与M3的经营，将其培育为总市值超过1万亿日元的企业。出售M3股权的收益为急于恢复业绩的索尼作出了贡献。

  　

　　与吉田同时回归索尼总公司、担任现任CFO的十时裕树也具有创业者的DNA。

     　

　　十时在30多岁时成为设立索尼银行的核心成员，虽然一度遭遇挫折，但2001年成功设立。吉田也从侧面支持设立索尼银行，两人的交往超过20年，形成了深厚的信任关系。

    　

　　如今的索尼将由理解创业者精神的2人主导。截至2019年3月底，索尼的现金存款及现金同等物达到1.47万亿日元。在被认为“有必要培育长期增长领域”的背景下，除了强化半导体和娱乐等现有业务外，索尼培育新增长种子的土壤正在形成。  

    

         　

　　吉田表示，“经营的重要职责是为了那些在自己任期内拿不出成果的业务而努力”。从长远眼光来看，他把自己定位为索尼发展的奠基者，在此基础上又提及了短期内的工作。在具备长远眼光的同时，需要给肩负下一代的人才挑战的机会。

          

索尼总部（东京都港区）

 　                

　　有的年轻人具备承担新业务的魄力。在索尼推进结构改革的2013年4月入职的八木隆典表示，“正因为电子行业很辛苦，才希望大干一番”。八木响应索尼内部的新业务培育计划，创造了把家里各种家电的遥控器整合为一个的产品。至今，仍有很多工程师被索尼的创新性吸引而加入公司。

      　     

　　如果不包含索尼现任CFO的十时裕树，支撑社长吉田宪一郎的现任索尼管理层中，很多人在1980年代前半期入职。虽然索尼海外娱乐业务更换了领导人，但统括日本国内电子业务的高管与平井一夫时代没有明显变化。有索尼的高管表示，推进结构改革、创出利润新高的“改革一代”的年龄都在60岁左右，“大家或将在相同时期卸任”。

  　

　　索尼比其他公司受到更高的期待。如果索尼是因业绩稳定而感到满足的“普通公司”，将难以持续吸引人才。为了重振充满创新的索尼，培育新一代领导人的时间已经所剩不多。

   　　 

　　日本经济新闻（中文版：日经中文网）岩户寿

   　　　 

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