日本企业象印魔法瓶与大股东中国格兰仕创业家族，围绕象印的经营出现了摩擦，格兰仕创业家族在2020年提出了董事人事案，但在股东大会上被否。面向今年（2022年）2月的股东大会，格兰仕再次提出了外部董事人选方案，象印对此持有不同意见。日本经济新闻采访了格兰仕集团副董事长梁惠强。采访的部分内容如下：

 

       记者：您认为象印的经营存在哪些问题？

    

       梁惠强：象印作为一个日本最知名的品牌，首先它应该投资未来，应该投资在自己的品牌上，投资在更多的产品上，投资在人才上，现在的整个经营战略还是比较保守，我们可以看到象印的整个财务指标不好看，但同时我们也要看到象印实际上是有足够的资源去进行面向未来的投资的，但一直以来都是比较保守，甚至可以说把很多的资源是用在了分红上，用在了一些不必要的地方上，这个是令人比较遗憾的。

  

格兰仕集团副董事长梁惠强

 

       我们觉得象印在国际化的战略上，应该要把更多的资源配置到海外市场，除了要加大对未来的投资以外，国际化是一个不可或缺的方向，因为日本的国内市场增长的空间是有限的，而国外市场、国际市场，其实也不仅是中国、东南亚市场，在欧洲在北美其实也有很多的空间，为什么不去建立专门面向国际的团队，年轻化有活力，有国际视野的团队，同时针对不同的市场，不同的人群开发商品？因为如果想把所谓日本标准，适合日本市场的商品，用一个标准去打遍全世界，这个是不现实的。所以我认为必须要利用好象印的这种技术能力、品牌能力，然后去开发更多有针对性的商品，这样的话整个想象空间是非常大。

  

       再补充一点，家居用品的市场是非常的大，增长的空间也非常的大，甚至比白色家电大，而象印有很好的品牌基础，也有很好的技术基础，为什么不更加进取一点，更加开放一点，这个是我们希望看到的改变。但确实在过去的两年，自从我们跟象印接触，今年已经第五年了，过去4年看到的改变是比较少。

  

       记者：作为象印的大股东，会不会采取委托书争夺战(Proxy Fight)、TOB收购等手段？

    

       梁惠强：我们现在不是Proxy Fight，也不是TOB，我现在就是纯粹地提名两个我们认为很有能力和经验的董事，我们也没有对外收集任何的投票权，所以我们现在是作为一个友好的长期投资者。但是你问我，我们希不希望象印董事会赞成我们的提案，当然希望，我们也希望股东能够认同，但是我们不会采取一些过激的手段。

  

      我觉得在经过了2年或者说经过这4年，有一点我可以很自信地说，当初我们对外界反复强调的，就是格兰仕不是一个激进的投资者，包括有一些媒体说我们是一个中国系的fund，一个中国系的基金，实际上我们不是一个基金，我们是一个实业公司，我们也是一个中国的品牌，我们投资象印的目的很简单，就是看好象印，同时希望能够借助格兰仕的能力协助象印走上一个新的台阶。

   
       这次跟两年前最大的不同，我们其实已经通过时间我们证明了我们不是一个短期的投资分子，我们是一个长期的，超长期的投资者，我们是真心想帮象印做好。这个也体现在了我们公开的产品合作，我们去年3月份跟象印发布了共同合作，做一款面向日本市场，首先是面向日本市场，然后再面向国际市场，这是利用格兰仕的技术，象印的商品企划和品牌的能力，我觉得这种合作非常好，但是现在给我们的感觉是这种合作是比较有限，它的潜力很大，但是还没有发挥出来，我们希望通过这个提案，无论他最后通不通过都好，我们相信股东是能够看到格兰仕的真实的一些行动，然后希望能够在这一次的投票上能够获得更多的认同。

   

       记者：投资象印的终极完美的形态应该是怎样的？

   

     

       梁惠强：其实没有往这个方向去想，我的目的很简单，就是希望能够通过我们的力量和经验把象印做得更好，我觉得象印完全有可能从各个方面做得比现在好5倍、10倍，是没有问题的，比如说象印做到世界数一数二的家居家电的小家电的企业，是没有问题的，这个是我们的一个目标。通过什么样的方法路径很难说，但是我觉得象印绝对有能力去跟一流的企业能够同台去竞争。

   

        从一开始，没有太多的把象印看成是我们投资的一个公司，已经觉得象印是从心理上已经觉得象印是格兰仕的一部分，是一家人，所以为什么我们在产品上，在我们的建议上这么不遗余力来去帮助象印，包括我们花这么多时间，说实话我们的投入的时间，我和我们董事长去日本的次数，远超于我们其他的任何一个项目，这个是说明了我们这种决心。所以我们觉得象印真的应该发展得更快，不要开倒车，应该要用一种新的、更有活力、更年轻的思维来去做。

   

        我们真的要去思考一下， 10年后的象印应该是怎么样的？15年后的象印应该是怎么样的？还是用今天的这种节奏跟商业模式可以发展？我觉得不是。说的不客气一点，是没有希望，或者应该说是挑战比较大，如果比较外交辞令的话，挑战非常的大，因为10年后15年后，这个行业的竞争格局会发生很大变化。所以我觉得一定要居安思危，不要觉得还会像以前那么样去小修小补来去改去补就能够做成，还是要有一些动作，包括格兰仕本身。

   

       记者：象印和格兰仕共同开发商品的进展如何？是什么商品？

    

       梁惠强：目前的进展还算可以。正如之前说的，我们应该是今年年中，可能第三季度左右能够推出市场。

    

       至于什么商品，因为有保密协议，还说不了，但是这可能是一个比较容易猜得到的产品。首先是刚开始就是面向日本市场，是以象印品牌面向日本市场，是一个象印现在没有的产品品类。

  

       是在中国生产。但设计是共同研发的，而且是一个比较创新的产品，我们也挺看好，这个经过了超过两年的研发和企划，所以大家还是花费了很多心思，象印也投入了很多人力物力，确实我们能够看到象印的整个中层团队还是很有竞争力，很有活力。

   

       记者：共同开发产品的生产希望放在格兰仕这边做？

        梁惠强：不一定，可以在第三方做，也可以在象印那边做。格兰仕现在是一家制造企业，但同时也是一家科技企业，我们的生产很早就已经不是100%在自己的工厂里面，我们也有委托别人来去代生产，所以如果象印觉得未来他希望在别的地方生产，甚至别的国家，我觉得也没有问题，包括在他们自己的工厂，我觉得没有问题，这个不是一个重点，因为我们是现在提供技术，不是提供制造，这个要搞清楚。当然我们觉得我们的制造很有竞争力，但是格兰仕集团还是比象印大很多，说地比较直接一点，我们其实对于象印的业务的增量对于格兰仕来说，有的话非常好，但如果没有的话，我们也能够继续发展下去，我们主要还是希望象印发展得更好。

   

     记者为日本经济新闻（中文版：日经中文网） 广州支局 比奈田悠佑 

  

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