日本象印魔法瓶公司2月19日在大阪市内召开定期股东大会，大股东中国家电企业格兰仕创始人家族的股东提案被否决。象印方面的主张暂且获得支持，但格兰仕方面表示今后将持续持有象印股票，因此火种犹存。象印尚未找到摆脱业绩低迷局面的有效对策，在此背景下，格兰仕向其投去了严厉的监督目光。

           

股东大会后，接受媒体采访的格兰仕副董事长梁惠强（2月19日，大阪市）

  

      提案被否决后，出席股东大会的格兰仕副董事长梁惠强表示，也有提出赞成的股东，今后希望一起推进象印改善经营。格兰仕是占据全球3成微波炉市场份额的大型家电企业。梁惠强担任代表的投资基金等在市场上增持象印股票，目前持股13.5%。

    

      被格兰仕视为最大问题的是象印的企业管理方法。梁惠强表示，象印社长市川典男的影响力很强，其他董事无法独立做出判断。在股东大会上，提议起用日本银行（央行）出身、现为律师的长野聪担任外部董事，但这一提案被否决。

  

      市川社长来自创始人家族，合计持有象印约3成的股份。自2001年就任社长，任期已达19年。在此次的股东大会上，象印方面提议向设置监查（审计）等委员会的公司转变，以及起用三得利控股副会长鸟井信吾担任外部董事，所有提案均获得通过。

     

象印的标志

    

      格兰仕方面认为，象印的企业管理“松懈”与业绩低迷有直接关系。以得益于访日外国人对电饭锅等商品的“爆买”、创下历史最高盈利的2016财年（截至2016年11月）为分界点，象印持续陷入苦战。截至2019财年连续3财年营收和利润双下滑。

  

      在日本国内市场大幅扩大无望的背景下，象印力争在海外市场寻求活路，在这一点上，格兰仕与象印想法一致。不过在应对措施上双方的意见存在分歧。

  

      市川社长表示“将加紧应对面向中国的电商”。同时对业绩低迷的原因分析称，过度担心价格竞争损害象印的品牌价值，导致商品上市速度慢。计划在上海新设专门机构，获取需求。

  

      而格兰仕则持不同看法。梁惠强指出，在应对电商之前，未能面向海外开发出符合当地需求的产品是最大课题。认为应该应对不同国家和地区不同的饮食文化。梁惠强还认为，面向海外市场，在电商平台推出再多迎合日本需求的产品也毫无意义。

  

      在财务战略方面，双方的想法也完全不同。2019财年，象印的现金存款为304亿日元，3年增加了3成。象印方面将资金用于增加分红。最近一年的年度分红为每股26日元，较3年前增加了4日元。格兰仕方面认为，在业绩恶化的背景下，将资金用来分红是不负责任的表现。应该用于技术创新和提高员工的工资水平。

   

      在股市上，有观点对格兰仕的登场持积极态度。野村证券分析师冈崎优指出，“活用与外部伙伴合作等手段的增长战略也是选项之一”。2月19日象印的股价上涨至2019年初的2倍以上，达每股1977日元。

  

      在参加股东大会的股东中，有声音表示，“虽然对于外资注入历史悠久的（日本）企业有点担忧，不过业绩不错是事实。如果能够发挥强心剂的作用也不错”（50多岁女性）。如果象印不能落实使业绩扭转的具体措施，面临的压力将增强。

  

      日本经济新闻（中文版：日经中文网）渡边夏奈

版权声明：日本经济新闻社版权所有，未经授权不得转载或部分复制，违者必究。