新冠病毒在日本传染病法上的分类降至“5类”已有1个月的时间，日本的消费正在显著复苏。原本复苏较为迟缓的夜间消费也一样，餐饮店的晚餐预约达到了疫情前的9成。富裕阶层和外国游客的消费积极性保持旺盛。在部分行业，人手短缺问题加剧，趋于恢复的需求有可能受到影响。

 

       新冠降至5类传染病之后，在法律上与季节性流感同等对待。日本政府和地方自治体不再依据法律请求民众限制行动，防疫对策由民众自主判断。医疗体制和社会生活恢复到了疫情前的状态。边境口岸防疫对策也结束，入境游客呈现恢复趋势。

 

       各行各业中，餐饮服务明显恢复至疫情前水平。

 

       面向餐饮店提供预约管理服务的日本Table Check的数据显示，5月晚餐时段（17点~24点）的平均预约人数恢复到了疫情前的2019年5月的约9成。4月为2019年同月的7成。

 

 

       在5月的总体预约中，10人以上的团体顾客所占的比例在新冠降至5类传染病之后达到约3成，比4月增长数个百分点。

 

       从餐饮集团和民（Watami）的情况来看，旗下的“MIRAIZAKA”和“Torimero”等居酒屋业态的5月现有门店销售额恢复到了2019年的94％。Create Restaurants Holdings子公司经营的“矶丸水产”及“鸟良商店”等居酒屋业态也达到2019年的88％。

 

居酒屋的消费需求复苏（和民在东京大田的店铺）

 

       在餐饮店行业，以居酒屋为中心，复苏步伐曾比较缓慢。在新冠降至5类传染病之前，曾存在“8成壁垒”，即取消行动限制后也只能达到疫情前经济水平8成的现象。

 

       和民会长兼社长渡边美树表示，“新冠降至5类传染病吹入东风，销售额恢复情况超过预期”。经营高级餐厅的UKAI称，“（企业）聚餐人数增加，家有喜事而来吃饭庆祝的家庭客人也越来越多”。

 

       夜间使用较多的出租车也出现增长。据交通业企业“国际自动车”表示，5月的总行驶距离恢复到了与2019年同期基本同等的水平。该公司常务松本良一指出，“半年前就开始呈现恢复态势，而新冠降至5类传染病成为最后的‘触发器’”。

 

       “日本交通”公司虽然有缺少司机导致车辆开工率下降的情况，但新冠降至5类之后每辆车的销售额比2019年同期高出2成左右。

 

       之前因避免密接而低迷的休闲娱乐消费也表现出色。据第一兴商表示，旗下卡拉OK店“Big Echo”的顾客人数和销售额以公司职员较多的市中心车站周边门店为中心而增长，已恢复到接近疫情前的水平。该公司认为，“聚餐后顺便去唱歌的人增加”。

 

       游乐设施ROUND 1的5月日本国内销售额比2019年同期增加1成以上，据该公司表示“感觉人们的休闲娱乐意愿在不再要求戴口罩之后增强”。

 

       第一生命经济研究所首席经济学家熊野英生认为，新冠降至5类传染病带来的经济效应约为4.2万亿日元，将拉动实际国内生产总值（GDP）提高0.75％。熊野还认为，“由于日元贬值，入境游客的客单价和消费额上升，而且最近一个月生活中不戴口罩的现象越来越普遍，带动了外出消费心理”。

 

       日本Nowcast公司和JCB汇总的基于信用卡结算金额的个人消费指数方面，包括新冠降至5类后1周时间在内的5月上旬与疫情前的2016~2018年的同期平均值相比增长9.3％。增幅从4月下旬开始扩大，从各领域来看，餐饮及旅游出现了正增长。

 

       百货商场受到了入境恢复的恩惠。三越伊势丹控股5月现有店铺的销售额（速报值）比2019年增长106.6％，超过疫情前的水平。尤其是旗舰店三越银座店及伊势丹新宿总店的免税销售额扩大。

 

       铁路客流和婚庆恢复到8成左右

 

       不过，在新冠降至5类后，客流尚未彻底恢复。因为一度大幅改变的生活方式及工作方式还没有恢复原状。

 

       据JR东日本表示，5月铁路营业收入为疫情前的88％，但月票等定期收入只有82％。

 

       JR东日本的负责人表示，“企业的工作方式改革被认为是（恢复缓慢的）原因”。

 

 

       此外，据日本大型婚庆公司Take and Give Needs表示，疫情前每对新人平均邀请客人70人左右，目前仅恢复到55~60人。

 

       随着居家办公普及，与同事结婚的人数减少，而且公司内部人际关系变淡，因此邀请上司和同事的新婚夫妇减少。新冠疫情下加剧的行为变化产生了影响。

 

       餐饮店也是22点以后客人减少。和民的渡边表示，“生活方式已经改变，深夜的第二场及宴会没有了”。

 

       居酒屋及酒店受人手短缺的影响

 

       要想进一步刺激消费，需要解决人手短缺的问题。在居酒屋连锁店Tsubohachi，有的加盟店招不到员工，尚未恢复营业。该公司表示，“做临时工及短期打工的年轻人越来越多，轮班时间按月固定的居酒屋的工作方式已经不合适”。

 

       从事观光相关业务的Alpico Holdings正考虑将运营的酒店和旅馆计划歇业。4月该公司三家酒店的入住率约为85％。该公司表示，“入住率更高的话，劳务管理将变得紧张”。

 

       该公司将通过提高客房单价降低入住率、重新雇用辞职员工等措施来应对。

 

       熟悉音乐会及Live等公演的PIA Research Institute的所长笹井裕子表示，“听说除了人手短缺外，在长达3年的新冠疫情下，警备及音响所需要的专业人员离开本行业，导致难以办成公演”。

 

       据悉，人工成本高涨、限制支撑公演的学生打工时间的案例也产生了影响。

 

       日本厚生劳动省的每月勤劳统计结果显示，4月的实际工资（速报值）同比减少3.0％，连续13个月下降。

 

       日本第一生命经济研究所的熊野表示，“原本期待6月电价涨价带来的负担增加通过加薪吸收掉，但实际的局面却是负担一味加重”。随着通货膨胀的加剧，消费复苏的氛围可能会减弱。

 

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