日本万代南梦宫控股（BANDAI NAMCO Holdings）利用“机动战士高达”等知识产权（IP）提高了企业价值。自从2005年万代与南梦宫合并以来，市值超过了两家美国老牌玩具企业。万代南梦宫还将对垂直细分的组织架构进行调整，改变依赖于外部知识产权的机制。力争像索尼一样利用数字内容，通过订阅（Subscription，持续收费）模式来盈利。

 　　

　　“高达距离1000亿日元销售额目标已经不远了”。制作高达塑料模型钢普拉（GUNPLA）等的子公司BANDAI SPIRITS的社长福田佑介如此表示。

     

　　

　　利用高达这一知识产权，万代南梦宫1980年开始销售钢普拉，现在还把盈利渠道拓宽到了游戏和影像领域。2019年度（截至2020年3月），高达相关销售额达到781亿日元，在合并销售额中占到1成。

  　　

　　下一个目标是海外。万代南梦宫的海外销售额比例为3成。虽不能进行简单比较，但低于占比达到4成左右的孩之宝（Hasbro）和美泰（Mattel）。要把占比提高到5成，必须增加高达的销售占比。

   

在横滨市设置的实物大小的高达模型

   　　

　　为了把高达相关知识产权集中起来，万代南梦宫在2020年春季以约350亿日元的价格把拥有高达商品化权利的创通收为全资子公司。2021年以后，将在美国好莱坞推出真人版高达电影，在中国上海公开实物大小的高达模型，最近静冈县钢普拉工厂的产能也增加了4成。

 　　 

　　万代南梦宫还将对组织架构进行调整，加快有效利用数据。将于2021年春季合并玩具和游戏部门，并整合影像、音乐、知识产权管理部门。计划整合为两大部门，一个为管理知识产权和影像版权等的部门，另一个为制作玩具等商品的部门。

   

     　　

　　在制作玩具的现场，万代南梦宫拥有具备昔日工匠气质的员工。但也存在课题，那就是不能与游戏部门密切共享顾客数据等。即便是同一种高达商品，似乎也容易错失销售机会。在新冠疫情之下，数字内容的重要性增加。一位高管认为，“此前的公司就像中小企业组成的集团，这样的组织架构已无法满足要求”。

 　　  

　　万代南梦宫控股的社长田口三昭表示“以索尼为目标”。索尼的无形固定资产（包括经营权）为1.6万亿日元，占合并总资产（金融业务除外）的2成。还通过游戏机“PlayStation”强化内容发布等，建立了通过订阅盈利的模式。

 　　

　　万代南梦宫控股仅高达模型钢普拉（GUNPLA）就累计供货7亿个。该公司12月开始支持电子支付，并分析自家网购平台的客户数据。建立的模式是，卖出玩具并不是结束，还要充分利用数据来增加游戏及影像作品等的销售。还计划把这种模式推广到手机游戏业绩良好的“龙珠”等其他知识产权方面。

      

   　　

　　其中，掌握关键的是万代南梦宫自身的无形资产。该公司生产卡通人物玩具等商品，但自家仅拥有高达等少数知识产权，大多使用其他企业的知识产权来制造商品。也就是说，一直利用其他企业的无形资产扩大业绩。2019年3月底，万代南梦宫的无形固定资产为118亿日元，仅占总资产的约2％。虽然通过收购创通，到3月底实现倍增，但要强化订阅业务，仍需要可自由使用的自家知识产权。

   　　

　　万代南梦宫控股2020年4～9月的合并营业利润为459亿日元，同比下滑4％。但在居家消费增加的背景下，该公司全年营业利润的市场预期平均值（QUICK consensus）为超过790亿日元，转为利润增加。

  　　

　　截至9月底，万代南梦宫控股的现金存款接近2000亿日元。要想强化通过订阅盈利的模式，还需要收购内容等。股市上有观点认为“万代南梦宫控股中长期需要增加新的知识产权”（日本Ace经济研究所的安田秀树）。

  　　

　　万代南梦宫控股的社长田口最近宣布“2021年以后，将投入40个左右新知识产权”。今年秋季，将收购加拿大游戏开发公司等，加快播种。

  　　

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