夏普会长兼社长戴正吴日前接受日本经济新闻（中文版：日经中文网）采访，显示出力争通过高清晰影像技术“8K”、物联网（IoT）和人工智能（AI）相结合的“AIoT”业务实现增长的想法。关于接班人，戴正吴指出必须和自己一样具备“创业者的意识”，但是现在还没找到合适人选，“很苦恼”。主要采访内容如下。（注：本文由日语原稿翻译而成）

 

戴正吴（资料图，摄于2019年6月）

 

       记者：通过2020年度开始的中期经营计划，夏普力争走向什么样的方向呢？

 

       戴正吴：继续将焦点从量转向质、重视利润的战略。首先必须维持和扩大现有业务。将通过结合8K、5G、人工智能（AI）和物联网的“AIoT”技术来推进商品升级。

 

       将推进业务转型，从以硬件为中心转为以服务为中心，服务对象也将从消费者向法人转移。还将致力于开拓非洲等空白市场和开发新业务。口罩业务也是新业务之一。

 

       8K和AIoT今后将会增长

 

       记者：当前的中期经营计划也将8K和AIoT作为业务支柱，但是似乎没有取得太大成果。

 

       戴正吴：日本今后将正式启动5G服务。夏普也将投放5G智能手机，5G智能手机上搭载了8K摄像头，以后能够扩大业务。“AIoT”也是一样。今后是增长的时机。

 

       记者：夏普讨论将液晶面板业务剥离出去另立分公司。

 

       戴正吴：向新一代面板投资需要资金。另立分公司则能够活用外部资金。夏普拥有很多专利，将继续生产采用先进技术、具有高附加值的产品。

 

 

       记者：是否有让拆分出去的液晶面板业务公司上市的想法？

 

       戴正吴：有。如果上市，夏普至少也要继续持有5成以上的股份。

 

夏普位于三重县的龟山液晶面板工厂

 

       创业者意识很重要

 

       记者：您曾说过2020年度由新社长接替您的职务，2021年度还会辞去会长职务。

 

       戴正吴：我想尽快更换社长，但没有接任人选，这一点很苦恼。我一直在跟鸿海创业者郭台铭商量这件事情。我已决定担任会长职务至2021年度。我们需要具备抗压能力、精通夏普业务、又能与鸿海合作的人才。我是怀着夏普第二代创业者的意识来经营公司的。接班人也一定要有同样的意识。

 

       记者：郭台铭曾表示希望您再当一年的社长。

 

       戴正吴：目前的情况的确如此。更换社长并非当务之急。夏普还面临新型冠状病毒疫情问题。新的中期经营计划也即将开始，但愿接任者能够提出更好的计划。

 

       夏普对于鸿海的重要性并未降低

 

       记者：鸿海收购夏普已有3年半的时间。鸿海的战略也在发生变化，比如涉足纯电动汽车（EV）业务等，在这种情况下，夏普与鸿海的关系是否有什么变化？

 

       戴正吴：夏普是一家独立的日本上市企业。我们正在考虑如何在鸿海改变战略的情况下与之形成协同效应。汽车对夏普来说也是一个商机。

 

       记者：对鸿海而言，夏普的重要性是否在降低？

 

       戴正吴：没有。鸿海和夏普都从事车载业务和医疗保健业务。双方的关系不会淡化。我对鸿海也有一定影响力。即使将来卸任，也仍然留有影响力。

 

       记者：眼下的新冠疫情对夏普有什么影响？

 

       戴正吴：夏普在中国大陆设有个人电脑和复合机等工厂，目前已有9成员工返岗。但零部件采购和物流方面还存在一些障碍。由于中美贸易摩擦等的影响，我们一直在努力降低中国大陆的生产比重。大部分白色家电都在东南亚生产。与其他竞争企业相比，疫情对业绩的影响应该比较小。

 

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