丰田中国建新工厂不仅为扩大规模
2015/04/17
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丰田高层表示,“希望不要将新建工厂理解为单纯的扩大规模”。在公司内部的会议上,能够多大程度降低单辆车的生产成本成为讨论的焦点。丰田在2000年代上半期以每年70万辆左右的惊人速度实施增产。这并不符合丰田充分调查成本效果之后再采取行动的一贯作风。
丰田专务董事河合满表示,此前引进持有过剩能力的设备等,“一直实施非智慧型自动化”。结果导致2008财年无法充分应对雷曼危机引发的需求锐减,时隔约70年出现营业亏损。
丰田从2013年开始停止新设工厂,积极致力于提高生产效率。通过最少限度的设置设备,使得工厂生产减至计划的一半也能盈利。丰田引入的是全新的设计理念“TNGA”,即通过采用模块(复合)部件,简化组装工序,实现不同车型间的部件通用化。
丰田改革的成果还能从单辆汽车的收益上得到体现。丰田销售一辆汽车,可获得超过20万日元的纯利润,大幅超过大众和通用汽车。而工厂建设的初期费用预计也将较2008年时的标准减少40%。
丰田的新工厂投产后,年产能将增加30万辆。不过,股市上也出现了丰田“与大众等竞争缺乏魄力”的声音。丰田高层对此反驳称,“为了不随便解雇员工,考虑到需求减少的风险,不会一下增加很多”。如何在扩大规模、稳定增长的同时规避风险可以说是丰田的一大课题。
(奥平和行 墨西哥)
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