岩野惠：作为玻璃企业品牌广为人知的“AGC”是2018年从“旭硝子”改名而来，在全球范围统一了品牌，也是三菱集团旗下的企业。在新冠疫情之下，来自汽车和建筑的需求减少，作为祖业的玻璃业务陷入苦战。在此背景下，AGC将积极对新增长领域展开投资。创始人以不屈的精神挑战了高难度的玻璃制造。能否继承创业的精神，耐心培育出新业务将成为重新实现增长的关键。

  

创业期的尼崎工厂（现为关西工厂尼崎事务所）

  

      企业名不冠“三菱”的理由：万一失败不给三菱抹黑

 

      旭硝子（现为AGC）是三菱财团第2代社长岩崎弥之助（弥太郎的弟弟）的次子岩崎俊弥于1907年创建的。目标是制造在日本国内仍没有人取得成功的平板玻璃。据悉，出于万一失败也不想破坏三菱名声的想法，企业名称主动没有冠以“三菱”字样。

 

      实际上，岩崎俊弥及其弟岩崎辉弥向旭硝子出资过半，他们没有把这家企业当作三菱合资企业的业务，而是岩崎家族的业务。

  

      岩崎俊弥立志生产玻璃是在日本赢了日俄战争、产业发展迅猛的时代。日本的近代化迅速推进，西式建筑不断增加，但平板玻璃大部分为进口产品。玻璃的国产化是日本的夙愿。

 

      岩崎俊弥曾留学伦敦大学，是专攻应用化学的技术人员。如果以利益为先，他应该不选择造玻璃，而是以化学作为职业的道路。但他执着于制造出社会需要的材料，最终选择了玻璃。“我对困难已有心理准备。即使用一生时间，也要使国产化取得成功”，岩崎俊弥向父亲岩崎弥之助表明了决心。

 

      玻璃制造的路上布满了荆棘。AGC最初采用的制造方法是通过工匠向一头放着熔化玻璃的管中吹气，使玻璃延展成薄层。曾采取8小时3班倒的工作体制，但能8小时一直工作的人很少，不断出现早退者。品质和价格都无法与海外进口产品相抗衡，在约6年时间里，亏损持续增加。

   

创业初期工匠用吹气的方式制造平板玻璃

    

      在走投无路之下，岩崎俊弥将公司的命运赌在了向最先进设备的投资上。最终，吹玻璃的作业实现自动化，大幅提高了生产效率。几乎同一时期爆发的第1次世界大战让欧洲的平板玻璃生产和出口中断，这也成为了AGC的东风，扩大了平板玻璃的国内份额，并开始对海外出口，业绩快速复苏。当时1925年的利润甚至是1913年的约86倍。

  

      岩崎俊弥留下不屈的挑战精神

 

      “舍易从难”， 这是历经辛苦之后成功实现平板玻璃国产化的岩崎俊弥倡导的创业精神，至今仍是AGC的企业文化的根本。

 

       之后随着时代的变化，AGC开发出了社会需要的材料，不断增长。在“机械化”(Motorization)发生后制造汽车玻璃，在电视普及时制造显像管用玻璃。为了使玻璃制造所需的材料实现自给自足，AGC又开展了化学品业务，随着时代迈向了多元化。

 

根据市场需求，AGC也生产了显像管电视使用的玻璃

  

      当然也离不开三菱集团的支持。AGC的社长岛村琢哉表示，“增长的背后有三菱集团的支援”。例如AGC进军海外之际，从率先进驻的三菱系企业获得了当地状况和法律的相关信息。岛村社长表示：“虽然不会特殊对待三菱系企业，但感觉是能稍微亲切地对话、值得信赖的伙伴”。

 

      不过，AGC的业绩以合并净利润达到1231亿日元、创出历史新高的2010财年（截至2010年12月）为顶峰，随后失速。2000年代初期起，中国开始大量生产平板玻璃。市场的价格竞争激化，业务环境恶化。虽然液晶玻璃拉动了业绩，但从显像管电视到液晶电视的更新换代需求告一段落，产生了负面影响。

  

在环保积分制度使液晶电视的换购需求增加之际，AGC的业绩达到顶峰（2010年7月）

  

      更改企业名回归原点

 

      “回归原点吧”，2015年就任社长之际，岛村社长向全体员工发出了这样的呼吁。岛村开始担任社长的2014年，公司利润水平创下了过去10年的新低。岛村社长认为，“正因为在发生剧变之时，才需要一个稳固的轴心”。他让员工回想起了一点，那就是从公司创业时就一直把制作社会所需要的材料当做原点。

 

      岛村社长早在就任社长之前，就对员工的目光在企业陷入低迷之际仍停留在降低成本等内部措施产生了危机感。他认为，“世界上没有那么多能持续30年的业务。不是要选择和集中，而是必须要着眼于未来做出改变”。

 

      2018年，岛村社长决定去掉企业名称中的“硝子”两个字，将其更改为“AGC”。当时收益最大的产品已不再是玻璃，而是氢氧化钠和氟树脂等化工产品。更改企业名称意在消除给人留下“玻璃”的印象，转型为提供社会所需“材料”的企业。

  

岛村社长2018年将企业名称更改为AGC

  

      在抱有课题的玻璃业务方面，岛村社长推进了提高经营效率的举措。AGC的日本国内建筑玻璃业务最早将于2020年内与中央硝子合并。日本国内玻璃大型企业合并主力业务尚属首例。为了改善收益，AGC还计划在欧美重组玻璃工厂。

 

      被定位为新一代战略业务的是“电子”、“移动工具（Mobility）”和“生命科学”。计划2025年将战略业务的营业利润提高至2019财年（截至2019年12月）的3.4倍，达到900亿日元。2010年以后AGC的设备投资额一直处于1000多亿日元的水平，但最近几年计入了将近2000亿日元的金额，多次进行先行投资。

 

      例如，用于“5G”的玻璃天线也可以用作基站，将推动5G的实用化。在半导体晶圆上绘制电路的基板“掩膜坯”（Mask Blanks）方面，AGC为量产支持最先进精细化技术EUV的产品进行了积极投资。

 

      生命科学业务也开始取得成果。岛村社长对药物代工生产和开发进行了重点投资，目前生物药的年产能已提高至2016年的20倍以上，普通化学合成药达到23倍以上。AGC同时还代工生产新冠病毒治疗药物以及候选疫苗的原料。

 

      而且，为了开发治疗效果更好的药物，AGC还收购了拥有使用人类细胞和基因最先进治疗药物相关技术的企业。

 

      人才培养同样不可缺少。岛村社长将自己的职责定义为“点灯人”。竭尽全力营造出了一个能让年轻员工主动工作的职场环境，提供了被称为“Gong Show”、用来提出新业务方案的平台，增加了以年轻人为主体的工作场合，努力创造出孕育创新的一线环境。

 

      一位年轻员工说：“在过去的约5年，公司风气发生改观，大家可以自由提出方案”。岛村社长激发了员工的挑战精神。“舍易就难”，岩崎俊弥倡导的不屈精神是否已经传承下来？当前的疫情危机，正是一次严峻的考验。

      日本经济新闻（中文版：日经中文网）企业报道部 岩野惠

 

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