中国知名日用品企业上海家化联合出现动荡。该公司原本是上海市政府旗下的国有企业，不过在2011年被中国保险巨头中国平安保险收购。平安方面的管理层解聘原管理层等做法引发了骚动，家化的股价也大幅下挫。尽管中国领导层正在推动国有企业引入民间资本以提高经营效率，但是改革之路并不平坦。

      “免职理由并不明确”、“平安成为大股东后为上海家化带来了什么？”6月12日上午在上海家化总部8楼的会议室，出席临时股东大会的100多位股东中有人发出了严厉的批评声。据与会人士透露，接连有股东质问管理层，现场陷入混乱。

       问题在于5月12日解除总经理王茁董事职务的议案。与会人士透露，董事长谢文坚多次打断股东发言强行推动投票，有情绪激动的股东谩骂了谢文坚。即便如此，临时股东大会召开约2小时后最终仍以95%的压倒性票数通过了对王茁的“罢免”案。王茁被迫离开其效力了24年的上海家化。

 在经营方式上出现对立

       上海家化免去王茁职务的理由是“未能发现内部管理上存在重大漏洞”。但不知这是不是真正原因。因此众所周知，包括王茁在内的原管理层与收购上海家化联合母公司上海家化集团的平安保险方面出现了尖锐对立。

       平安方面去年5月免去了上海家化“功臣”葛文耀的董事长和总经理职务。理由是葛文耀涉嫌背地挪用资金，但是葛文耀对此予以坚决否认。在上海市政府的调停下，最终这场风波以葛文耀在去年的股东大会上道歉而平息。但是，9月平安方面以退休为由使葛文耀从总经理职务上退下来。

       围绕葛文耀继任者的人事安排，平安方面与原管理曾各自推举人选，从而出现了召开临时股东大会的罕见事态。最终平安方面借助机构投资者成功推举谢文坚为新任董事长。

      为何上海家化会出现这样的局面呢？

        原因之一在于新旧管理层的意识鸿沟。平安保险接受了泰国大型财阀正大（CP）集团的出资，据称在收购上海家化方面，80%的收购资金自于外部投资者。平安有必要提高经营的透明性，并有责任对投资者作出解释。

       掌舵新生上海家化的谢文坚曾担任过美国强生公司医疗器械部门的中国区一把手。支撑谢文坚的是在海外的咨询企业积累了经验的人才。

        另一方面，原管理层则以家化是国有企业的成功典范而骄傲。王茁在临时股东大会召开前写信给股东抱怨称，他们只会搬照MBA教科书做出经营决断。缺乏作为企业家的个性和对品牌的执着。

       有传言称平安将在提高上海家化的企业价值后将其转手。

       上海家化表示，2012年为2千亿元的中国日用品市场规模到2017年将膨胀至3500亿元。上海市政府作为国有企业改革的一环出售上海家化时，平安之所以决定对上海家化实施巨额投资正是因为看好了上海家化的潜力。

  注重眼前利益

        但是，目前的混乱局面无疑将损害上海家化的企业价值。在上证交易所上市的上海家化12日股价收于33.92元，自去年9月葛文耀辞职以来，其股价已经下跌了约40%。中国国内一家证券公司表示，“上海家化的企业价值缩水了近150亿元”。


        一位30多岁的女性公司职员认为“上海家化让人感觉有点老派”，可见其品牌实力也开始浮现阴影。看重眼前利益、营销投资不足也是其股价下跌的原因之一。

        有观点认为，12日王茁的出局意味着“这场人事内斗的终结”（上海家化的股东），但实际意义并非如此。有观点质疑在国有企业改革中引入资本论的想法没有错，但是难道没有与平安做法不同的更好的对策吗？

        对于无法摆脱计划经济思维的国有企业，习近平领导层正在推进改革。能够从走在改革最前列的上海家化学到什么影响着国有企业改革的前途……

（菅原透 上海）

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