在香港上市的中国儿童用品公司“好孩子”（GOOD BABY）国际控股正在加速推进发展策略，除扩大海外不同地区的自营品牌销售外，还有中国放开“二孩政策”后儿童用品增加的需求，“好孩子”将减少代工生产比重以增加收益等。

       3月底“好孩子”香港年度业绩新闻发布会上，总裁Martin Pos表示要提高在国际市场上的影响力，必须扩大主打品牌的销售。 Pos总裁原就职于德国著名儿童安全椅公司“赛百斯（CYBEX）”， 2014年赛百斯被“好孩子”收购。Pos因其丰富的国际市场经验，于2016年1月接任”好孩子”创始人宋郑还的总裁职务，宋郑担任主席。

       “好孩子”的商标为“gb（“好孩子”）”主要产品为婴儿车和儿童安全椅等。2014年收购了德国赛百斯和美国Evenflo两个企业后，包括gb在内“好孩子”旗下共有三个品牌，但现在三个品牌的销售都分别停留在本国市场之内。为了提高自营品牌的销售范围，“好孩子”决定积极打入海外市场。首先在海外设立gb高档品牌，主要面对北美以及欧洲的富裕阶层，预计16年发售。新品牌不仅已经于2015年9月在德国科隆国际展览会上展出，还建立了Face Book以及手机版的网站，以提高品牌影响力。

       另一方面，“好孩子”还计划将赛百斯和Evenflo两个品牌引进中国市场。由于中国政府废除独生子女政策，“好孩子”主席宋郑还对此期待，表示预计中长期内中国对儿童用品的需求会不断增长，市场也会持续扩大。“好孩子”将灵活地利用销售网，向中国急速扩大的中产阶层人群引进欧美品牌产品。

“好孩子”总裁Martin Pos和主席宋郑还

       同时，“好孩子”还改变了以往的组织管理体制，在北美、欧洲和亚洲分别设立了总部。并且将以往垂直划分的销售网，变为每个总部统一管理所有品牌的销售，提高零售店的销售能力。

       自1989年创立以来，“好孩子”一直为美国沃尔玛公司和英国乐购公司代工以扩大业务范围。但在2014财年，“好孩子”的自营品牌销量已经开始反超代工产品。在收益较好的自营品牌产品的带动下，“好孩子”上半年的销售额达到69亿港币，占总营业利润率的46%。

       将来“好孩子”决定继续提高自营品牌的销售比例，增加公司收益。同时还将迎合主要市场的顾客群打造新的品牌形象，并合理地为不同品牌建立各自的供给网。
版权声明：日本经济新闻社版权所有，未经授权不得转载或部分复制，违者必究。