在经营的核心领域利用外部自由人才的日本企业出现增加。拥有专门知识的自由“专业人才”增至4年前的3倍，制定经营计划及人事制度改革等，过去一直由企业正式员工负责的领域也交给外部自由人才。日本企业的人才战略已开始由争抢优秀员工转向与其他公司“分享”外部人才。

　　

　　

　　“可以在完全自己担责的情况下工作。比在公司上班时还有感觉”，梅本哲平（38岁）从2021年9月开始作为个体户，从大型有色金属企业承接制定业务战略的工作。合同每3个月签一次，主要业务是把中期经营计划落实到个别业务上具体执行。每周5天，他与企业董事及经营策划部长等碰头推进工作。

     　

　　梅本哲平在普华永道咨询公司（PwC Consulting）以及专业商社从事业务战略制定等工作已有12年时间。他于2020年5月独立出来单干，年收入增至作为公司职员时代的近2倍。

  　　

　　在业务中利用外部自由专业人才的日本企业正在增加。Mirai Works及PERSOL CAREER等5家大型人才中介的注册人数2022年达到约23万人，是2018年的大约3倍。企业的业务委托量也增至4倍。

  　　

　　专业人才中除了个体户以外，还有在公司上班的同时作为副业为其他公司工作的人。根据项目决定出勤天数和报酬，以几个月到1年为单位签约。据一家人才中介公司介绍，每周只去公司2天左右，负责制定业务战略等，平均月收入在40万日元左右（约合人民币1.96万元）。

 　

　　

　　委托给外部专业人才的大多是构建公司内部系统等弥补员工知识不足的工作，而最近把公司核心领域的业务委托给外部专业人才的情况也很多。

  　　

　　日本CIRCULATION公司2022年的调查数据显示，委托的业务内容中“招聘和培养人才”占27％（多选），其次“制定中期经营计划和组织战略”占25％。“人事制度·设计及劳务”占21％。经营策划和人事是企业活动的核心内容，专业人才这种“雇佣兵”也开始负责这一领域。

  　　

　　大日本印刷从2021年开始利用外部专业人才。与5人签约，委托制定海外战略等。该公司的劳务部长佐佐木新志认为：“（外部专业人才）有利于创出靠公司内部知识无法实现的技术革新。在员工培育方面也起到积极作用”。柯尼卡美能达也利用外部专业人才建立新业务。

 　　

　　　　

　　自由专业人才活跃的舞台越来越大，其背景是专业人才短缺和自由职业者增加。

 　　

　　在日本，以大学毕业生为主，大多招聘到综合职位，拥有专业技能的人很少。目前人才流动性也很低，即使社招也难以完全确保需要的人才。

 

　　　

　　另一方面，工作方式正在多样化，日本的自由职业者越来越多。据日本人才中介企业Lancers介绍，2021年日本的自由职业者有1577万人，比2015年增加了7成。自由职业者在日本劳动力人口中的占比也首次超过2成。据日本最大经济团体经团连统计，允许员工做副业的企业（员工人数在5000人以上的企业）达到了8成，在大企业积累了经验的人在劳动市场上作为自由专业人才不断提高影响力。

  　　

　　日本同志社大学教授太田肇指出：“专业人才的利用今后还会扩大。日本企业有时因为业务内容模糊不清，不能充分利用外部的合理视角。首先需要明确业务的定义”。

  　　

　　过去，企业通过培育优秀人才为己所用，从而不断扩大业务。今后除了培养人才外，能否充分利用外部人才也将左右增长。在少子老龄化的背景下，人手不足将更加严重。利用与其他公司分享的专业性强的人才来提升“质量”，借此提高生产效率，对保持日本在国际上的产业竞争力不可或缺。

 　　

　　日本经济新闻（中文版：日经中文网） 井上孝之

 　　

版权声明：日本经济新闻社版权所有，未经授权不得转载或部分复制，违者必究。