NIKKEI——日本经济新闻中文版

       直到最近，中村邦夫还对长期低迷的松下控股抱有强烈的危机感。每次记者来访，他都会陈述自己的意见，这让人感到，在松下的历代经营者中，他对公司的感情尤为深厚。对于带领长期与松下存在竞争关系的索尼集团东山再起的前社长平井一夫，中村邦夫评价道，“他很好，非常坚定，进行了很彻底的改革”。

       当问及经营者需要具备的素质时，中村邦夫回答说，“要明确指出公司的发展方向。如果出不了结果，就要承担责任”。对于其倾注心血的“中村改革”，很难轻易作出评价。但作为平成时代的代表性经营者，中村铭刻在了很多人的记忆中，这一点毋庸置疑。

       中村邦夫2006年就任会长之后，主导了尽管有资本关系但重复业务突出的松下电工、拥有车载用蓄电池（预计为增长业务）及太阳能电池的三洋电机的全资子公司化。为两家公司的融合付出了努力，并克服各种困难，建立了现在的松下控股的基础。

       而大跨步进行巨额投资的等离子电视业务失败。在平板电视霸权争夺中也败给液晶，中村邦夫辞去社长后，松下电器公司2011财年和2012财年连续两年计入超过7000亿日元的最终赤字。他晩年坦率地承认：“这是我的责任”。

       中村邦夫大胆进行了经营改革。原因之一是在派驻英国和美国期间形成的理性主义。对公司是为了增加利润和发展而存在的想法产生了深深的共鸣。他担任社长期间也经常找驻美国时间长的佳能的御手洗富士夫等前辈经营者聊天，受到了熏陶。

       最近，他对长期低迷的松下控股抱有强烈的危机感。在记者每次采访时都会表达意见等，可见对公司的感情在历代经营者中也尤为强烈。关于长年处于对手关系的引领索尼集团走向复兴的前社长平井一夫，他评价说“他很好。坚持推行了改革”。

       当问到经营者需要的资质时，他说“要明确指出公司的发展方向。如果没有取得成果，要负责任”。我们很难随意评价其倾注心血的“中村改革”。不过，作为代表平成时代的经营者，中村邦夫肯定已经刻入了很多人的记忆中。

       日本经济新闻（中文版：日经中文网）藤野逸郎