2000年至2006年担任松下电器产业（现为松下控股）社长的中村邦夫于日本时间11月28日上午8点20分因肺炎在大阪府守口市内的一家医院去世，享年83岁。告别仪式由亲属举行。松下控股将举行告别会，日期等尚未确定。联系人为该公司秘书室保信科。

 

中村邦夫

 

       中村邦夫于2000年就任松下电器第6任社长。他提出“破坏与创造”的口号，调整了家电流通及开发生产体制，对按商品分类的事业部体制进行重组等，推进了经营改革。2006年就任会长后，担任过日本最大经济团体“经团连”副会长等职，致力于经济界的活动。

 

       “破坏与创造”的改革者

 

       2000年就任松下电器产业社长后不久，中村邦夫被叫到丰田创始人丰田章一郎的办公室。丰田章一郎对他说，“松下倒闭的话，可就难办了”。自松下幸之助时代起，松下就与丰田有业务方面的联系和创始人之间的交流。据悉，中村邦夫当时缩起身子，意识到了自己的重大责任。丰田章一郎的房间里挂着松下幸之助书写的“青春”两个大字。

 

       “破坏与创造”——中村邦夫提出了这一振奋人心的口号，对停滞不前的松下电器进行了果断的结构改革。“先破坏再创造，这是独树一帜的特点”，他生前曾对记者这样说。他调整了松下幸之助建立的事业部体制等，在不设置“神圣地带”的情况下，大力推进了改革。

 

       2006年担任会长后，中村邦夫主导了将两家公司收为全资子公司的工作，一家是尽管存在资本关系、但重复业务较多的松下电工，另一家是拥有有望成为增长业务的车载蓄电池和太阳能电池的三洋电机。虽然在与两家公司的融合上经历了不少艰辛，但最终还是冲破了种种阻碍，为现在的松下控股奠定了基础。

 

       但另一方面，大力进行巨额投资的等离子电视业务却遭遇了失败，在平板电视的霸权之争中输给了液晶电视，中村邦夫卸任社长职务后，公司在2011财年（截至2012年3月）和2012财年（截至2013年3月）连续两年计提了超过7000亿日元的最终亏损。他晚年时坦率地承认，“这是我的责任”。

 

       中村邦夫大胆地转变了经营方针。原因之一是在英国和美国工作时养成的理性主义思维。他非常认同“公司的存在是为了增加利润并实现增长”的理念。担任社长时，还经常向长期在美国工作的佳能的御手洗富士夫等前辈级经营者咨询，受到他们的熏陶。

 

 

       直到最近，中村邦夫还对长期低迷的松下控股抱有强烈的危机感。每次记者来访，他都会陈述自己的意见，这让人感到，在松下的历代经营者中，他对公司的感情尤为深厚。对于带领长期与松下存在竞争关系的索尼集团东山再起的前社长平井一夫，中村邦夫评价道，“他很好，非常坚定，进行了很彻底的改革”。

 

       当问及经营者需要具备的素质时，中村邦夫回答说，“要明确指出公司的发展方向。如果出不了结果，就要承担责任”。对于其倾注心血的“中村改革”，很难轻易作出评价。但作为平成时代的代表性经营者，中村铭刻在了很多人的记忆中，这一点毋庸置疑。

 

       中村邦夫2006年就任会长之后，主导了尽管有资本关系但重复业务突出的松下电工、拥有车载用蓄电池（预计为增长业务）及太阳能电池的三洋电机的全资子公司化。为两家公司的融合付出了努力，并克服各种困难，建立了现在的松下控股的基础。

 

       而大跨步进行巨额投资的等离子电视业务失败。在平板电视霸权争夺中也败给液晶，中村邦夫辞去社长后，松下电器公司2011财年和2012财年连续两年计入超过7000亿日元的最终赤字。他晩年坦率地承认：“这是我的责任”。

 

       中村邦夫大胆进行了经营改革。原因之一是在派驻英国和美国期间形成的理性主义。对公司是为了增加利润和发展而存在的想法产生了深深的共鸣。他担任社长期间也经常找驻美国时间长的佳能的御手洗富士夫等前辈经营者聊天，受到了熏陶。

 

       最近，他对长期低迷的松下控股抱有强烈的危机感。在记者每次采访时都会表达意见等，可见对公司的感情在历代经营者中也尤为强烈。关于长年处于对手关系的引领索尼集团走向复兴的前社长平井一夫，他评价说“他很好。坚持推行了改革”。

 

       当问到经营者需要的资质时，他说“要明确指出公司的发展方向。如果没有取得成果，要负责任”。我们很难随意评价其倾注心血的“中村改革”。不过，作为代表平成时代的经营者，中村邦夫肯定已经刻入了很多人的记忆中。

 

       日本经济新闻（中文版：日经中文网）藤野逸郎

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