1851年创刊的美国纽约时报已经启动业务结构的大规模改革。自去年以来，陆续出售了旗下的地方性报纸和信息网站等非核心业务。剩下的重要地方性报纸《波士顿环球报》也要出售。表面看纽约时报正在转为采取守势，但其实正将经营资源集中于核心业务《纽约时报》，将其作为全球性新闻品牌，全面拓展市场。

   将资源集中于“核心媒体”

　 “出售（以《波士顿环球报》为核心的）新英格兰媒体集团的计划，是表示我们将致力于将战略重心和投资集中于《纽约时报》品牌和报道”。去年11月就任纽约时报首席执行官（CEO）的马克•汤普生(Mark Thompson)在2月20日的声明中如此强调。

纽约时报为压缩资产09年卖掉了公司大楼

　 纽约时报公司于1993年斥资11亿美元收购了《波士顿环球报》。当时，作为均拥有100多年历史的报纸之间的“贵族婚礼”而备受关注。

　 但是，随着互联网的崛起，《波士顿环球报》的发行量在20年里几乎减少了一半。新英格兰媒体集团如今占《纽约时报》销售额的2成，但业绩呈现增长乏力态势。

　 在过去1年多时间里，纽约时报出售旗下业务和资产的速度非常惊人。

　 2012年1月，同时出售了旗下的16家地方性报纸，随后接连出售了美国棒球大联盟波士顿红袜队的剩余股权、信息网站“About.com”业务以及求职信息网站“Indeed”的股权。如果《波士顿环球报》被出售，截至2011年底还曾拥有的4大业务部门将仅剩下以《纽约时报》为核心的“纽约时报媒体集团”。

 压缩规模确保增长资金

　纽约时报的大胆压缩规模带来了2个好处。第一个好处是财务状况的改善。凭借资产出售收益等，2012年底纽约时报的手头现金达到9亿5500万美元，相比2011年底（2亿7900万美元）大幅增加。

　不仅实现了比负债总额多近2亿6000万美元的实际无贷款状态，而且确保了用于成长投资的“必要资金”。

　 另一个好处是将经营资源集中于纽约时报。作为历史悠久的地方性报纸，1872年创刊的《波士顿环球报》的读者众多（通用电气前CEO杰克•韦尔奇就是热心读者之一），而且最近推出的电子版也发展强劲，但其成长空间较小。

　 另一方面，如果将目光投向全球，中国和巴西等新兴经济体的经济增长则有望超越发达国家。曾担任英国广播公司（BBC）总裁的马克·汤普生认为纽约时报将成为“全球发行的屈指可数的新闻品牌之一”，如果考虑纽约时报公司的未来，出售《波士顿环球报》则是舍虚名而取实利的选择，是必然的一步。


　 纽约时报的全球化进程已经启动。

 在中国和巴西增强人员配备

纽约时报的中文网站

　 去年6月，纽约时报首先开设了中文版新闻网站。今年下半年还将开设葡萄牙语新闻网站。此外，纽约时报于2月25日宣布，旗下的国际性报纸《国际先驱论坛报》将在今年下半年更名为《国际纽约时报》。

　 正在快速成长的《纽约时报》电子版（英语）每月有10条报道为免费，之外为收费阅读，但中文和葡萄牙语新闻网站目前均实行免费。刊登的报道的3分之2译自《纽约时报》，而其余的3分之1则由在当地采用的记者执笔。

　纽约时报美国总部最近在编辑部门实施了约30人的裁员，而在中国招聘了大约30名记者和技术人员。在巴西也计划招聘相同数量的人员，在人员配备方面，全球化进程也即将启动。

 摆脱20世纪末的业务模式

　 “我们的业务已经与（严重依赖报纸广告收入的）20世纪末的美国典型报纸业务模式有了很大不同”，马克•汤普生在2月7日的财报发布会上这样强调。2011年春季实施的电子版收费举措产生了积极效果。2012年全年的订阅费收入首次超过广告收入。

　 “在4月的财报发布会上，希望详细谈谈正在制订的新的增长战略”，发出如此预告的马克•汤普生将和拥有者家族的董事长小阿瑟•苏兹伯格推出什么样的新战略？媒体人士正密切关注。

（小川义也 纽约）

版权声明：日本经济新闻社版权所有，未经授权不得转载或部分复制，违者必究。