此前围绕经营方针相互对立的伊藤忠商事和日本体育用品商迪桑特实现和解。两家公司今后将在第一大股东伊藤忠的主导下制定获得新生的迪桑特的增长战略，并将最大希望寄托于伊藤忠拥有优势的中国业务。两家公司原本就已经联合开展中国业务，其本身并无新意。不过，伊藤忠一直要求迪桑特加速拓展中国业务，此次能否付诸实施将成为关键。

  

      新中期经营计划核心——中国业务

  

      在伊藤忠对迪桑特完成公开要约收购（TOB）后，两家公司围绕经营体制进行了反复协商，但一直难以获得一致。在伊藤忠暗示采取强硬措施、要求召开临时股东大会的情况下，迪桑特方面态度转变，开始全面配合。原因是如果纠缠到临时股东大会上而陷入长期对立，将不可避免地影响到品牌形象。

    

迪桑特在东京的店铺（资料）

     

      随着两家公司实现和解，人们关注的焦点转向如何制定迪桑特的增长战略。眼下正在制定从2019年度起的新中期经营计划，其核心就是中国业务。

   

      迪桑特在中国除主力品牌“迪桑特”外，还经销游泳运动品牌“阿瑞娜（arena）”等产品。尽管各个品牌分别由不同的当地法人经营，但重点打造的则是与中国大型运动用品店安踏体育用品（ANTA）、伊藤忠联合经营的迪桑特品牌业务。

  

      尤其对拥有约1.2万家店铺的安踏寄予了很大期待。在该业务的拉动下，中国业务在合并销售额中所占比例已由3年前的8％大幅增长到目前的约15％。安踏董事局主席丁世忠支持伊藤忠的此次改革，认为伊藤忠的计划对迪桑特的未来具有积极作用。

  

      另外丁世忠还表示将发挥迪桑特在冬季运动领域的优势。随着2022年北京冬奥会的临近，打算今后5年将在中国的“迪桑特”品牌店在2018年底117家的基础上以每年3～4成的速度增加开店。

   

       迪桑特新社长是“中国通”

   

      担任迪桑特新社长的伊藤忠专务执行董事小关秀一有过在纤维原料交易和服装生产等纤维业务上游和中游各个不同部门工作的经历。在年轻时就被派驻到北京和上海，2011年作为伊藤忠的东亚总代表掌管广泛领域的业务。也是伊藤忠会长兼CEO冈藤正广的得力助手。

   

      伊藤忠公司内部也是“一提起小关，就给人以强烈的中国印象”。在伊藤忠让相当于综合职位三分之一的1000人会讲中文的计划中，小关也担任项目委员长并完成任务。在伊藤忠头号“中国通”的亲自指挥下，迪桑特将加大油门拓展中国业务。

   

      不过，原来的迪桑特管理层已经在推进加强中国业务，因此这一方针本身并不是什么新鲜话题。问题在于提升中国业务的拓展速度。

   

      “迪桑特的中国业务进展迟缓，希望有所改善”，在1月底宣布对迪桑特进行要约收购时，小关面对记者的采访提出了对该公司的要求。今后随着角色的转变，其执行力将受到考验。

     

      总体经营方面伊藤忠作为迪桑特第一大股东的地位会更加稳固，在此情况下，“不会强行要求（与本公司）进行在外界看来很勉强的交易”（伊藤忠干部）等，将会慎重地开展合作。由于一连串不和谐的事件而引起舆论的关注，仅这一点，新一届迪桑特管理层就将迎来更加挑剔的目光。

   

      日本经济新闻（中文版：日经中文网）小泉裕之、大平祐嗣

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