拥有HelloKitty,MYMELODY等知名文化品牌的三丽欧（sanrio）正在推进授权经营业务的选择与集中。对于人气卡通形象HelloKitty等的授权方的选择三丽欧采用了针对内外的两种策略。对日本国内的授权向大企业集中。针对海外市场，则是将Kitty等的使用权完全授权给合作方，通过建设主题公园等设施提高盈利能力。三丽欧将几乎不造成库存和占用设备的授权经营业务的效率进一步提高。

三丽欧社长辻信太郎

       三丽欧的HelloKitty等卡通形象的海外出口已经有40年的历史了。三丽欧推进向日本国内的有实力的企业集中的战略。此举旨在通过这些有实力的企业在其海外的投资国家使用Kitty等卡通形象，来提高这些卡通形象本身的知名度和品牌价值。

       而在海外市场，三丽欧（sanrio）不仅仅授权某一单一商品，而是通过建设主题公园等将Kitty等卡通形象的经营完全授权给合作方。日前欧洲第一家Kitty常设的游乐园已经在英国开始营业。

       此外三丽欧在中国通过签署授权经营协议增加了新开店铺的数量，而在北美则通过与美国职业棒球联盟签署授权协议强化市场经营。

        同时三丽欧也着力发展实物商品的销售。随着访日游客的增加，也在针对亚洲等国的海外游客增开店铺、开发新品，希望籍此培育新的盈利点。在持续亏损的主题公园业务方面，三丽欧彩虹乐园（SANRIO PUROLAND）也有望大幅缩减亏损。前期由于设备投入占用了资金，后期将通过降低门票价格来增加游客人数。

        但是三丽欧社长辻信太郎在5月21日针对机构投资者进行的战略IR说明会上的发言却引发了股价的震荡。辻信太郎在说明会上说：“国内市场的主力将从授权经营更多转向实物的销售”。一部分机构投资者理解为“三丽欧将从重视授权经营向重视实物商品售卖转换”。受此影响，次日22日东京股市三丽欧股价大跌，一度跌停。

       事后三丽欧在公司的网站上做出了解释。认为本公司的说明存在着一些误解。方针是不断推进作为本公司最大盈利点的授权经营业务，同时培育实物商品售卖业务。但是实物商品售卖业务必然需要在店铺等方面增加固定资产的投资，造成整个经营成本的上升。而对于以“轻装灵便的经营”为卖点的三丽欧来说，如何平衡好其授权经营业务与实物商品销售业务，将会是一个今后的课题。
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