稻盛和夫不仅创立了京瓷和后来成为KDDI的第二电电（DDI），还帮助经营破产的日本航空（JAL）实现了重建，作为经营者留下了很多辉煌业绩。通过把组织分成小单位并彻底实行核算管理的“阿米巴经营”模式，以及根据自己的经验自成一派被称为“Philosophy”的经营哲学，提高了企业活力。稻盛和夫出色的经营才能和全力投入工作的态度，一直影响着日本国内外的众多经营者。

 

  

      稻盛和夫出生于鹿儿岛县，家族从事印刷业。在空袭中失去财产后，帮助父亲经营纸袋生意。曾两次落榜旧制中学的招生考试，还患上了早期结核病，青年时期历尽苦难。

 

      从鹿儿岛大学毕业后，经教授介绍，稻盛和夫于1955年进入京都的绝缘陶瓷零部件企业“松风工业”工作。成为具有代表性的电子零部件材料陶瓷的技术人员。虽然在职场很快崭露头角，但因为与上司发生冲突，1959年和8名同伴一起离开公司，在27岁时创立京瓷的前身“京都陶瓷”。1966年，从美国IBM获得集成电路用陶瓷基板订单，以此为契机正式步入成长轨道。

 

      其独特的经营方式对业务扩大起到了支撑作用。企业变大之后，就会出现难以判断哪个部门利润高、哪个部门生产效率低的弊端。阿米巴经营模式的目的是通过把企业分成小单位、以月为单位对各部门的核算和目标进行彻底管理，让每名员工主动参与经营。

 

      但是，如果只是单独进行核算管理，可能会陷入“只要自己所属的部门好就万事大吉”的短视思维。通过向每名员工灌输名为“Philosophy”的经营哲学，让全体员工具备“利他”意识，从而把“总体最优”牢记心中。

 

      稻盛和夫积极进行了多次并购（M&A），包括相机企业雅西卡（YASHICA）、经营破产的复印机制造商三田工业（现为京瓷办公信息系统公司）、美国大型电子零部件企业AVX（现为KYOCERA AVX Components）、三洋电机（现为松下控股）的手机业务等，其中大多数为受委托的项目。他通过Philosophy使员工的视角趋于一致，由此推进了融合。

  

      稻盛和夫1986年辞去社长职务、专任会长以后，京瓷连续7代由创始人以外的人担任领导者。他通过渗透其人生哲学，一直保持创业精神。 

  

      现在，京瓷的业务领域已遍及电子零部件、太阳能电池及办公设备等，发展成了一家大型企业，2021财年（截至2022年3月）的合并销售额为1.8389万亿日元，纯利润为1484亿日元。

 

      稻盛和夫活跃的舞台还扩大到了京瓷以外。随着第二次临时行政调查会（土光临调）答复了电电公社（日本的公营电信服务商）的分割和民营化，京瓷决定涉足通信领域。1984年稻盛和夫设立第二电电的准备公司，开始涉足长途电话及手机等业务。

   

稻盛和夫（右）出席DDI、KDD、IDO的合并记者会（2020年4月）

  

      2000年，第二电电与国际最大通信运营商KDD及从事手机业务的日本移动通信（IDO）实现三方合并，建立了KDDI。提供国际和国内长途电话及手机的各种服务，建立了仅次于NTT的综合通信公司。

 

      稻盛和夫应老熟人、时任国土交通相前原诚司的再三邀请，还为重建2010年1月破产的日航贡献了力量。作为日航会长，他引入了阿米巴经营方法，对每个部门都灌输了成本意识。他还发表了“JAL哲学”，改变了员工面对经营和工作的态度。

 

      日航业绩迅速恢复。2011年3月结束更生流程，2012年9月实现重新上市。到现在，日航仍将“JAL哲学”作为工作手册发放。

 

      稻盛和夫通过宣传自己经营哲学的“盛和塾”及很多著作影响了国内外的经营者。盛和塾发端于想直接向稻盛和夫学习而于1983年成立的自主学习会“盛友塾”。

 

      盛和塾每年有5次左右的例会，举办学生发表经营体验及讲话等学习会、经营问答及恳亲会等。另外，每年举办一次全国塾生聚集的世界大会。以中型和中小企业的经营者为中心，前日本足球教练冈田武史、前横纲白鹏、软银集团会长兼社长孙正义也在盛和塾学习过。在稻盛和夫的授意下，盛和塾于2019年底关闭。

 

      稻盛和夫有很多介绍自己经营哲学等的著作，不仅在日本国内，在中国等地也很畅销。

 

      稻盛和夫还致力于振兴科学技术。他自掏腰包创立了“京都奖”，目前世界各国已有100多人获奖。其中也有很多研究人员后来获得了诺贝尔奖，比如京都大学的山中伸弥教授及特聘教授本庶佑等。

 

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