东芝将在全球范围积极提高资金效率。计划在美洲及中国等全球4个地区统括公司配置首席财务官（CFO），分别管理各地区的资金流向。在作为主力的半导体业务竞争日益激烈的背景下，尽快回收资金成为该公司当前亟需解决的课题。东芝计划通过全球各地的业务公司加强资金管理，力争2016财年（截至2017年3月）自由现金流量（FCF）盈利1200亿日元以上。

      地区统括公司将与地区的业务公司每半年度召开一次会议，听取后者的资金回收改善情况等。这一会议被称为财务审查会议（Financial Review Meeting，简称：FRM），如果业务公司被发现资金回收期限较长，便会被要求做出相应改善，比如尽快回收赊销货款以及压缩产品库存等。

      东芝在资金管理方面将使用现金循环周期（Cash Conversion Cycle，简称：CCC）这一指标。在各地区收集的信息还可供总公司旗下的子公司共享，进而提高整个公司的资金效率。

      随着在巴西和印度等新兴经济体不断扩大业务，东芝资金回收期限拉长的情况越来越多。通过在全球范围内调整资金管理体制，预计东芝2014财年的现金循环周期将同比缩减3天，减至46天。自由现金流量的盈利金额将超过800亿日元，增至上年同期的2倍以上。
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