松下启动了在保留员工职务的情况下让员工赴其他公司工作1年左右的制度。员工自发报名，松下方面负责商定接收企业及如何分担薪资等事宜。这种借助其他公司的力量开发员工能力的机制被称为“跨境学习”，引入该机制的企业出现增多。

 

       松下启动的制度为“社外留职制度”，让员工到不存在资本关系的公司工作。对象为松下总公司和采用同样人事制度的6家集团公司内入职第4年以上的员工。合计约有6.5万人成为适用对象。

 

       例如，生产一线的员工提出希望去汽车厂商学习，松下将委托跨境学习中介服务公司寻找合适的接收企业，并分别与各接收企业商定学习时间、员工评价方法和如何分担薪资等条件。

 

       这一制度采取自愿原则，并非公司的强制命令。设想让员工学习客户企业的生产方法等，获取经验，产生新的创意。同时，由于采用该制度需要上司的理解，松下还面向课长和部长等约5000名管理人员实施激发员工能力的指导研修。

 

       松下通过退出亏损业务等结构改革，摆脱了此前的困境，但强化增长能力成为课题。推出高附加值的产品和服务的必要性增强，因此松下将致力于提高员工的竞争力。

 

       此外，松下还引入了一项制度，即职务在股长以上的员工如果有意，可在公司内部的其他部门兼任工作。

 

       跨境学习又被称为“赴其他公司留学”和“出借转籍”制度，从广义上来说属于副业的一种。希望培养人才的大企业的员工在初创企业等公司任职的情况出现增加。从事此类企业间中介服务的Loan DEAL公司的注册企业超过160家。

 

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