台湾鸿海精密工业公司和夏普4月2日举行了联合记者发布会。鸿海董事长郭台铭看起来有意识地避免提及经营战略和严峻的数字家电市场，而是罗列了赞赏夏普历史和独创性技术的话语。此外，鸿海还打算在其总部附近设立夏普创始人的纪念馆。为了缓解夏普因并入外资旗下而产生的警惕情绪，鸿海正煞费苦心上演“友好收购”的大戏。

举行联合记者会的鸿海董事长郭台铭和夏普社长高桥兴三（2日，大阪堺市）

　 换言之，鸿海想体现的是收购方对被收购方感受的顾及。为了最大限度激发收购效果，留住优秀员工也不可或缺。终始面带笑容的郭台铭多次将手搭在夏普社长高桥兴三的肩头，还做出了为其倒矿泉水的举动。

　 在4月2日举行的联合记者会上，郭台铭一度表示，鸿海和夏普都是独立的集团。类似展现对夏普敬意的发言非常突出。鸿海全集团将向夏普出资66％，还将派遣管理层。但郭台铭强调称，即便如此，夏普仍将独立经营。同时还强调称，夏普并非日本企业，而鸿海也非台湾企业，两家公司都是国际企业。还表示，此次不是收购，而是策略联盟。

　 关于员工雇用的问题，郭台铭介绍称，鸿海目前以个人业绩为基础，每年解雇3～5％，在此基础上称，打算让所有日本员工留下。高桥也表示，“所有员工都认为，必须自己努力振作起来”。

　 两家公司4年前曾一度就出资达成协议，但因夏普的股价低迷而未能实现。在被问及此次收购协议是否会破裂时，郭台铭表示，基本上100％不会破裂。另一方面，根据协议条款，如果陷入破裂，鸿海将拥有收购夏普液晶业务的权利。郭台铭解释称，这是以防万一而加入的条款，其实根本想象不到会出现这种局面的理由。

　 鸿海显示出“友好收购”路线的背景是，希望打消因出资额的减少和增加对夏普不利的条件而加剧的夏普员工的不信任感。郭台铭在开头的致辞中对夏普员工表示，希望和自己一起朝着夏普今后100年永续繁荣发展的旅程迈出一步。

　 相对于创建42年的鸿海而言，夏普具有104年历史。郭台铭在记者会上透露出的是将夏普看做是前辈的想法。郭台铭提出学习夏普100年历史的积淀，列举了自动铅笔、计算器和电视等夏普开发的产品名称，称夏普有革新和质量的DNA，因此自己非常喜欢。

　 作为在记者发布会上发表的核心举措，还透露正私底下推进位于大阪市阿倍野区的夏普总部大楼回购的构想。夏普为筹集现金，已将该大楼出售给日本似鸟控股，但3月下旬，郭台铭指示，购回具有历史的总部。事实上，夏普已与似鸟控股就此事展开了谈判。

　 在记者发布会上，与会的鸿海副总裁戴正吴突然透露，令人遗憾的是难以购回，但希望在总部附近建造创始人的纪念馆。

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