丰田与铃木启动合作谈判，另一方面，确定了将大发工业改为全资子公司的方针。其背景是希望加快开拓中长期来看有望增长的新兴市场国家需求。将通过携手在当地具有压倒性市场份额的铃木扩大在印度的份额。通过全面控制大发，加强低成本小型车的生产是在拓展新兴市场国家需求方面不可或缺的。

　 对于丰田来说，在印度市场具有约4成份额的铃木的销售能力具有明显吸引力。铃木在印度全境具有销售网。由于小型车“雨燕”等实现增长，2014财年（截至2015年3月）销量达到约117万辆。同时，丰田借助新兴市场国家专用车拓展印度市场，但上财年销量仅为铃木的1成多。而丰田旗下的大发尚未进入印度。

　 丰田一直在探索将大发的小型车技术用于印度业务的途径。但是，与当地企业和本田等竞争对手的市场竞争日趋激烈，在这种背景下，将通过与铃木的合作加快市场开拓。

　 铃木如果从具有充裕资金的丰田获得技术支持，将推动低燃耗车的开发。但是，丰田和铃木要想提高合作效果，需要明确铃木与大发的关系。铃木与大发在日本国内是竞争对手。

　 丰田计划通过将大发变为全资子公司，突出作为丰田旗下小型车部门的定位，以构建与铃木的合作关系。借此对抗以环境技术为核心推进合纵连横的德国大众和美国通用汽车等海外车企。
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