11月8日在东京都内开幕的第24届日经论坛“世界经营者会议”（主办方：日本经济新闻社、瑞士IMD商学院、美国哈佛商学院）以“挑战逆风的创造力”作为主题，各界的首脑展开了讨论。以新冠疫情导致的混乱和俄罗斯进攻乌克兰为契机，呼吁重新构建业务模式的意见很多。

    

日本电产的会长兼首席执行官（CEO）永守重信在第24届日经论坛“世界经营者会议”上发表演讲

 

      日本电产的会长兼首席执行官（CEO）永守重信针对今后新竞争者加入带来竞争激化的纯电动汽车（EV）和机床等领域表示“在价格和技术上不能输给中国企业”。日本电产推进积极的并购（M&A），将大力推进纯电动汽车驱动马达系统的开发。永守提出看法称“纯电动汽车价格将下降，像家电那样不断普及。2025年将成为重要分水岭”。永守在会议上演讲的主要内容如下：

 

      我对于纯电动汽车（EV）的普及持乐观态度。此前多次表示2025年将成为重要转折点。我认为低价格纯电动汽车将普及，市场规模扩大至2亿辆、3亿辆，到2030年，汽车的40～50％或将变为纯电动汽车。纯电动汽车的平均单价或将降至此前汽车的5分之1。并非约500万日元的汽车降至约100万日元，而是低价格纯电动汽车增加，拉低汽车的平均单价。

  

      纯电动汽车今后将迎来价格竞争。纯电动汽车的最大优点是能像电子产品那样低成本生产。此前并不制造汽车的企业纷纷涉足，纯电动汽车将像家电一样普及。虽然有意见认为电池价格高，但如果是低价格车，只要能行驶100公里，就会有需求。

 

      在（2021财年涉足的）机床行业，长期以来，头部企业的排名没有改变，很少出现竞争。有人批评称随着日本电产的涉足，（机床）价格下降，但即使降低价格，仍取得健全的收益。

 

      价格由技术实力决定。只要改变方式，即可成为强大的企业，享受高收益。最初收购的1家公司拥有卓越的技术，但出现亏损。随后又收购1家公司，目前两家公司的利润率均在10％以上。

 

      展开健全的竞争、保持不输给中国企业和韩国企业等的技术最为重要。我担心如果在机床领域输给其他国家，日本的产业将不断弱化。

 

      竞争波及全球。在中国等地，劳动者工作非常努力。（日本电产的）繁忙的工作是战胜竞争对手的工作方式。如果输给对手，将失去一切。保护14万名员工的生活和工作非常重要。

 

      虽然有时遭受各种批评，但自己所做的事情没有错。自创业以来，为了强化竞争力而创建的企业文化是“立刻就干、一定要干、干到成功”。

 

      我是创始人，从零开始塑造了企业风气和文化。创业时未必都是能力高的人。志向高的人聚在一起，发展为企业文化后得到继承。外部的人才带着之前工作的思维和经营观参与进来，但与（日本电产经营的理想状态）完全不同。

 

      总觉得邻居家的草坪更绿（觉得别人的东西比自己好）是种错觉，从外部录用人才是重大失败。但是，学到的东西很多。从（8月去世的京瓷创始人稻盛和夫）获得的建议是“使用公司内部的人”。稻盛的建议非常正确。

 

      建立人际关系需要时间。工作20～30年的人才充分掌握内部情况。为了不影响增长，我希望将接班人的接力棒交给内部的优秀人才。过去计划的事情必定不断实现。（针对2030年度营业收入达到10万亿日元这一目标）能否实现是今后的事情，但希望将梦想变为现实。

 

      永守重信：

      1967年毕业于职业训练大学校（现为职业能力开发综合大学校）。1973年创建日本电产。以马达制造为核心展开积极并购，打造了员工约14万人、合并营业收入逼近2万亿日元的全球性企业。

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