尤伯罗斯在展示与IOC签署的文件

  　 伦敦奥运会就在眼前。在本届奥运会上将正式利用电视和互联网同时进行转播，这是社会化媒体在全世界得到普及以来的第一次。奥运会的运营环境将发生哪些变化？对此，日经新闻采访了被称为“商业奥运之父”的彼得·尤伯罗斯(Peter Ueberroth，74岁）。尤伯罗斯曾经担任洛杉矶奥运会组委会主席，成功举办了1984年洛杉矶奥运会。

承担转播的主体多样化

记者：在伦敦奥运会上，美国和英国的网络转播将普及。奥运商业模式将发生哪些变化？

尤伯罗斯：以媒体转播权费作为主要收入来源的模式仍将占据主流。承担转播的主体日趋多样化，今后这些媒体将不断跨越不同领域。转播权的转售市场预计将不断扩大。今后可能诞生一种新的转播权购买模式，以集团形式购买一个地区的转播权，再根据需要进行细致划分后进行转售。

       奥运会的观赏方式已经迎来转折期。在伦敦奥运会上，利用手机和其他个人终端通过互联网观看奥运会的人数将明显增加。

结束伦敦奥运会开幕式预演、正在离开奥运会主体育场的演出人员（7月19日，图/kyodo)

　   技术的进步极为迅速，这是任何人都无法阻挡的。采取措施吸引对任何事物都容易厌倦的年轻一代显得非常重要。不过，这也是媒体的一部分。目前仍然难以想象这些因素将导致奥运商业模式的结构本身发生改变。

创建排他性权利、引入竞争

记者：奥运商业运营的本质在哪里？

尤伯罗斯：奥运商业运营的关键在于创建有价值的排他性权利，引入围绕这种权利进行的竞争。

　 虽然奥运会的收入支柱是赞助权和电视转播权，但更为重要的是需要创造一种思维模式，让企业觉得想要成为强大企业就要选择参加奥运会。

　 洛杉矶奥运会创造了2亿美元以上的盈利，从出现巨额亏损的1976年蒙特利尔奥运会起的改革并非一帆风顺（1980年莫斯科奥运会遭到了美国等西方国家的联合抵制）。由于美国和澳大利亚的电视转播权销售顺利，洛杉矶奥运会的商业计划才得以走向正轨。在蒙特利尔奥运会上，把曾经多达数百家的赞助商缩至20家以内，限定为具有增长潜力的国际性企业。

记者：国际奥委会（IOC）继承了洛杉矶模式，由此奥运会取得了进步。您当时预测到这些了吗？

尤伯罗斯：当美国总统卡特宣布抵制1980年莫斯科奥运会时，我们陷入了绝望。美国人民丝毫没有欢迎奥运会的气氛，不管是美国政府还是各州均拒绝提供财政支持。因此，只能创造不依靠公共资金的模式。而如果出现混乱，雇用军警仍然需要支付费用。为确保收入来源曾经煞费苦心。

　 我们问自己，难道就没有获得成功的办法吗？我们提出了很多想法。例如有方案建议开幕式和闭幕式在洛杉矶举行，而乒乓球在中国，水球在东欧等地区举行，也就是各项比赛都在受欢迎的国家举办。


　 在不断摸索的过程中，逐渐形成了接近目前这种商业模式的雏形。最终找到了引入竞争机制的方法。

伦敦模式非常值得称赞

记者：对奥运会收入增长构成支撑的是美国支付的转播费。您如何看4届奥运会高达40亿美元的美国转播费？

伦敦奥运会开闭幕式和田径比赛的奥运主体育场（图/kyodo）

尤伯罗斯：在转播权费用方面，2016年里约热内卢奥运会或许创造暂时的顶峰。不过，如果今后在北美举办奥运会，有可能进一步大幅提高。今年春季，美国职业棒球大联盟的洛杉矶道奇队被以20亿美元收购，但现在的球队所有者通过8～10年的转播权费用即可收回其中近一半投资。在美国，人们对体育赛事转播的关注度依然很高。只要有需求，转播权前景就值得期待。

记者：在奥运商业运营方面，今后哪些问题需要注意？

尤伯罗斯：关键不在于收入方面，而在于能否成功控制支出。如果举办奥运会的城市和政府（为了让大会看起来更辉煌）建立多余的设施，就将出现问题。

 　 在这一点上，伦敦奥运会非常值得赞赏。为举办奥运会而建设的体育设施在大会结束后也能充分发挥作用。与经常可以看到“无用”设施的以往3届奥运会相比，这是巨大的进步，可以称为伦敦模式。

（记者为 西北 厚一）
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